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Qué nos dice la crisis del COVID-19 sobre el futuro de la filantropía

La crisis actual generada por la pandemia del coronavirus ha revelado grandes desigualdades estructurales e interdependencia en la sociedad y, al mismo tiempo, permite analizar cómo esas tensiones se expresan en el sector filantrópico.

Dicha crisis podría proporcionar una oportunidad de aumentar el reconocimiento de la filantropía como un actor clave y como socio complementario para los gobiernos que atraviesan la crisis. Sin embargo, esto no será posible si el sector mantiene una actitud conservadora sobre las formas de financiamiento. Es necesario que el sector filantrópico y  se acerque más a sus beneficiarios y escuche más sus necesidades, para poder adaptar sus modos de acción en torno a éstas, así como brindar subvenciones más flexibles.

El avance del COVID-19 alrededor del mundo ha forzado a muchos gobiernos a implementar políticas de cuarentena obligatoria y aislamiento preventivo. Como consecuencia, una enorme proporción de todas las actividades humanas se ha detenido, generando una sensación de incertidumbre, y ejerciendo presión sobre la economía global. Entre los muchos desafíos que presenta el contexto actual al desarrollo sostenible, uno de gran importancia es el de adaptar las acciones filantrópicas a las circunstancias actuales.

En un principio, el sector filantrópico reaccionó de forma correcta a la crisis. Muchos financiadores adaptaron sus marcos de acción y  flexibilizaron sus acuerdos de subvención. También lanzaron fondos especiales de emergencia, transformaron las subvenciones de proyectos en fondos básicos y alentaron a otros financiadores a hacer lo mismo. Éstos son indicadores de que el sector filantrópico está abierto a construir nuevas relaciones con sus beneficiarios, así como está generando confianza entre ellos. Sin embargo, la crisis puso también en evidencia algunos puntos débiles del sector filantrópico. Esto revela dos cuestiones importantes.

En primer lugar, existe, entonces, una necesidad urgente de reducir los niveles de desconfianza en el sector filantrópico, ya que limitan su efectividad, legitimidad y sustentabilidad. Para generar confianza es necesario crear una visión mediante la cual se puedan construir relaciones y compromisos. La crisis actual demanda más mediación, transparencia y rendición de cuentas mutua y sería beneficioso que gran parte de la flexibilidad y apertura que está mostrando el sector filantrópico como respuesta a la crisis se mantengan como nuevas normas, incluso al término de ésta. De esta forma, se podrían fundar asociaciones a largo plazo y aplicar enfoques participativos de concesión de subvenciones.

Por el otro lado, es necesario que el sector genere y comparta narrativas sobre el rol que juega en la sociedad, así como adoptar normas de mayor transparencia y democratización. Es preciso que la filantropía pueda desvincularse del mito sobre su asociación con las personas de altos recursos y pueda mostrarse como un campo de naturaleza diversa cuyas formas más prominentes y significativas son las donaciones individuales y las colaboraciones locales. Por lo tanto, esto requerirá una inversión reflexiva  en la infraestructura de donación. También serán necesarias más colaboraciones y conexiones entre las redes y organizaciones de apoyo que representan y apoyan a ambos lados del espectro.

Para que el sector filantrópico pueda ser más eficiente frente a la crisis, e incluso luego de ésta, es necesario considerar adoptar las medidas descriptas anteriormente. Aparecer como una fuerza impulsora esencial en una crisis tan importante puede ayudar al sector a defender un entorno más favorable y políticas propicias para la sociedad civil y la filantropía en el largo plazo.

Para obtener más información, visitar el siguiente link: https://philanthropyinfocus.org/2020/03/26/reflections-on-a-crisis-a-call-for-introspection-change-and-transformation-for-the-global-philanthropy-and-giving-community/.

 

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Educación: Cómo se implementa el ODS 4 en el mundo

La UNESCO y el equipo del Informe de Seguimiento de la Educación en el Mundo realizaron un análisis acerca de cómo los países implementan el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 4. Este ODS en particular busca “garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos”.

El informe observa que la mayoría de los países no distinguen al objetivo de los marcos políticos generales, ya que este influye en los planes y políticas de educación. Además, este objetivo es utilizado como impulso para llevar a cabo reformas políticas y para comprometerse a nivel internacional.

Por otro lado, el informe propone una forma distinta de supervisar el cumplimiento del objetivo. De esta forma, se analizaron los progresos a través de indicadores cuantitativos y cualitativos centrados en seis transformaciones que los países deben adoptar como un marco a tener en cuenta:

  • El camino hacia la equidad y la inclusión más allá de los promedios;
  • El camino hacia la calidad y el aprendizaje más allá del acceso;
  • El camino hacia los contenidos adecuados para el desarrollo sostenible más allá de lo básico;
  • El camino hacia el aprendizaje permanente más allá de la escolarización;
  • El camino hacia la cooperación intersectorial más allá de la educación;
  • El camino hacia la cooperación regional y mundial más allá de los países.

Desde 2015, los países demostraron la gran relevancia que le otorgan a las distintas iniciativas para la equidad, calidad y pertinencia educativa. Sin embargo, aunque el camino sea el indicado, se necesitan cambios estructurales y una mayor movilización para poder lograr las ambiciosas metas del objetivo número 4.

Se puede encontrar el informe completo en https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000369851.

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¿Ya participaste de la encuesta Perspectiva frente al COVID-19?

Con el fin de medir y entender el impacto que la pandemia del COVID-19 ha tenido sobre las organizaciones sociales argentinas y sus equipos de trabajo, RACI ha lanzado la encuesta “Perspectiva frente al COVID-19: Tomando el pulso de la Sociedad Civil”, cuyo objetivo es generar un diagnóstico sobre el estado del sector y así crear un insumo relevante y necesario al momento de hacer incidencia en este contexto de urgencia.

La encuesta analiza variables como la capacidad de apoyo, las principales preocupaciones y necesidades de las OSC en el contexto de pandemia, los cambios e iniciativas implementados para adaptarse a la coyuntura, entre otras. A través de esta, se podrá mapear tanto las principales dificultades y amenazas a las que se encuentran expuestas las organizaciones, como así también las principales herramientas y fortalezas que tiene cada una.

Pueden participar personas que trabajan o son voluntarios/as en  las siguientes organizaciones sociales argentinas: Asociaciones civiles, Fundaciones, Entidades religiosas, Mutuales, Cooperativas, Cooperadoras, Redes, Alianzas y Federaciones, Centros vecinales, Centros de jubilados, Asociaciones de socorro mutuo, Sociedades de fomento, Bibliotecas populares, Universidades y otros establecimientos educativos, Institutos de investigación, Clubes de barrio o Asociaciones deportivas, Think tanks, Fundaciones empresarias, Empresas sociales, Asociaciones comerciales o profesionales (gremios y sindicatos), Organizaciones de base, Organizaciones comunitarias, Organizaciones ligadas a una colectividad/nacionalidad/procedencia étnica, Organizaciones dedicadas al desarrollo cultural o artístico, Organizaciones de beneficencia/asistencia.

La encuesta puede ser respondida hasta el 5 de junio por más de una persona de la misma organización, en tanto que busca recabar las percepciones de quienes las conforman. Tu mirada es muy valiosa, ¡sumala!

Para acceder a la encuesta, accedé al link disponible aquí.

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Informes Nacionales Voluntarios de Segunda Generación: Renovando el Compromiso

Este año, América Latina y el Caribe tendrán una amplia participación en el Foro Político de Alto Nivel sobre Desarrollo Sostenible, que organiza Naciones Unidas con el objetivo de revisar el progreso de la Agenda 2030. De los 50 Informes Nacionales Voluntarios (VNRs) que serán presentados, 11 pertenecen a países de la región y 7 de estos informes son considerados de “segunda generación”.

Una mirada holística del sistema de reporte de la Agenda 2030 muestra que los VNRs no son únicamente “informes de progreso”, sino una herramienta para plantear desafíos nacionales en el camino hacia la implementación de la Agenda. La Década de Acción y logro de resultados que impulsa las Naciones Unidas requiere que los segundos VNRs elaborados por los países informantes puedan considerarse de “segunda generación”, es decir,  que trabajen desde una perspectiva dinámica y reporten ciclos y procesos, presentando la continuidad y evolución de los progresos en la implementación de la Agenda 2030 a nivel nacional, tomando el primer Informe como referencia.

Recuperar los compromisos y desafíos del primer VNR e integrarlos dentro de una presentación de procesos orientada al logro de los ODS, dará a los países informantes la posibilidad de realizar un ejercicio consolidado de rendición de cuentas ante la sociedad internacional y sus propios ciudadanos.

En vistas del cumplimiento del primer tercio de la Agenda 2030 y de analizar, cuando se presente el segundo VNR, el seguimiento de los compromisos asumidos por Argentina en el Informe Nacional Voluntario de 2017, creemos necesario recordarlos. En primera instancia, se encuentran los pasos en la adaptación de la Agenda 2030 en las provincias: priorizar los ODS de acuerdo a las líneas de Gobierno y la propuesta nacional, seleccionar las metas más adecuadas a ellas y los indicadores pertinentes y factibles para su seguimiento; realizar un diagnóstico de los indicadores seleccionados; realizar un relevamiento de las Organizaciones No Gubernamentales que actúan localmente en relación con los ODS y las acciones que realizan, entre otros. Este último, evidencia y refuerza que los ODS no son únicamente un compromiso Estatal, sino que atraviesan a distintos sectores como, por ejemplo, el sector social, que no solo contribuye con su accionar al cumplimiento de los ODS, sino también con el monitoreo. RACI, para facilitar el relevamiento de datos y brindar una fuente de información fidedigna desde la Sociedad Civil, creó el espacio de Plataforma ODS. Esta herramienta permite que cualquier Organización de la Sociedad Civil del país pueda cargar- y  de esta forma visibilizar- los proyectos en los que se encuentra trabajando y clasificarlos según el ODS al que contribuyen, su ubicación geográfica, tipo de organización que los está ejecutando, y la población a la que están dirigidos.

En segunda instancia, las etapas de municipalización de la Agenda 2030 eran: la difusión de la Agenda 2030 y los ODS a nivel local; designación de responsables políticos por el proceso de localización de los ODS; elaboración de un informe que describe la situación actual del municipio, determinando los principales problemas y priorizando los ODS a abordar en ese territorio; incorporación en el análisis de cuestiones transversales  y apertura a la participación de la sociedad civil; determinación del área responsable del proceso de monitoreo. Y los principales desafíos: consolidación del monitoreo y un seguimiento efectivo y transparente; reducción de inequidades y brechas no deseables; movilización de los medios de implementación; articulación del trabajo con otros poderes, con los Gobiernos provinciales y municipales, con el Sector empresarial, la sociedad civil y el sector académico. Desde el Poder Ejecutivo se generaron espacios y mecanismos de participación para fomentar y facilitar alianzas y promover mejores políticas en pos de generar mayores resultados para el desarrollo, pero persiste el desafío de generar más ámbitos de participación.

Esperamos que este año, cumplido el primer tercio de la Agenda 2030, Argentina pueda presentar su segundo VNR, plasmando la continuidad y evolución de los progresos en la implementación de la Agenda.

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Nuestros miembros: Fundación LEÓN adapta su acompañamiento en tiempos de aislamiento social

Desde el 2003, la Fundación León trabaja con el objetivo de combatir la pobreza crónica en la provincia de Tucumán, utilizando la metodología de acompañamiento centrado en el hogar y teniendo en consideración la situación y el contexto de cada grupo familiar y la dinámica entre sus integrantes. De esta manera, se contribuye al desarrollo sostenible a través de dos líneas de trabajo. La primera línea es a través de la erradicación de la pobreza en comunidades con derechos vulnerados, aplicando programas de educación, trabajo y emprendedurismo. La segunda línea, sobre la inclusión social de personas con discapacidades, Alzheimer y otras demencias a través de programas de acompañamiento y servicios sociales. Fundación León tiene como misión promover el voluntariado y la responsabilidad social para un mundo justo y equitativo.

En contexto con la Pandemia del COVID-19 y el aislamiento social obligatorio, Fundación León se encontró en la necesidad de buscar nuevas maneras de trabajar. De este modo, decidió abrirse a la comunidad por medios digitales, como por ejemplo brindando charlas informativas en Facebook Live o Vía Zoom, contando sobre su misión y sobre charlas de diferentes temáticas.

Además, el impedimento de acercarse a las familias vulnerables, producto del distanciamiento social, permitió la adaptación de la organización, que migró el acompañamiento a familias en situación de vulnerabilidad a plataformas virtuales. Así, León logró mantener el vínculo con sus destinatarios (niños, niñas, adolescentes, mujeres, adultos y adultos mayores) a través de producciones propias de sus equipos de trabajo, utilizando herramientas y medios de comunicación como WhatsApp y YouTube.

León articuló su trabajo con otra Organización miembro de la Red, AMIA, llevando a cabo el Programa educativo “Aprendiendo en Casa – HIPPY”, acercando videos con cuentos y tips de prevención dirigida a los niños. También, realizó videos de prevención y apoyo educativo para los adolescentes del Programa de becas “Futuros Egresados”, y talleres de estimulación cognitiva para adultos con Alzheimer y otras demencias así como actividades de apoyo y contención para sus familiares y cuidadores.

Además de las actividades mencionadas, Fundación León tiene abierta una línea exclusiva de WhatsApp, para que la comunidad pueda seguir gestionando de manera online sillas de ruedas y otros elementos ortopédicos, acción que lleva a cabo junto con la organización CILSA.

Adaptándose a la nueva realidad social, la Fundación León encontró la manera de reemplazar la cena anual de recaudación de fondos, creando un “evento virtual”, en sus redes sociales el día 14 de mayo. La cena virtual fue exitosa recaudando el monto objetivo, logrando así acompañar 1050 hogares que se encuentran en situación de pobreza extrema.

La Fundación adaptó su organización presencial y su trabajo de contacto directo con las familias y sus destinatarios hacia un trabajo virtual. Esta decisión se vio reflejada en el impulso que caracteriza a la fundación, para sostener el vínculo, el lazo social, aferrándose a la filosofía de que estar aislados no significa estar desconectados.

Para más información, sobre el trabajo que realiza Fundación León, ingresar a: https://www.fundacionleon.org.ar/.

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Intercultural Achievement Award (IAA)

Federal Ministry Republic of Austria tiene abierta la convocatoria para Intercultural Achievement Award cuyo objetivo es premiar a aquellos que logran abrir nuevos caminos en el diálogo intercultural, que han dominado un desafío específico a través de la acción intercultural, y que promueve el diálogo entre culturas y religiones a través de los medios. La fecha de cierre es el 15 de junio de 2020.

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Sydney Peace Prize

Sydney Peace Foundation tiene abierta la convocatoria para Sydney Peace Prize cuyo objetivo crear una plataforma para que los receptores difundan sus mensajes en todo el mundo, reconocer el trabajo de los pacificadores y honrar a las personas más notables de estas historias. La fecha de cierre es el 30 de junio de 2020.

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Premios mujer y deporte

El Comité Olímpico Internacional tiene abierta la convocatoria para los Premios mujer y deporte cuyo objetivo es fomentar la igualdad de género en el deporte, reconociendo logros y contribuciones excepcionales que hayan permitido desarrollar, potenciar y reforzar la participación de mujeres y chicas en todos los ámbitos del deporte, para cerrar la brecha de género. La fecha de cierre es el 28 de junio de 2020.

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Convocatorias

Beca Rosalynn Carter para periodismo en salud mental 2020

Fundación Gabo tiene abierta la convocatoria para Beca Rosalynn Carter para periodismo en salud mental 2020 cuyo objetivo es incrementar el reportaje riguroso y veraz alrededor de problemas de salud mental, disminuir la información incorrecta, ayudar a los periodistas a publicar trabajos de buena calidad e incentivar el surgimiento de un grupo de periodistas que logre influenciar a través de los medios a otros periodistas. La fecha de cierre es el 30 de junio de 2020.

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¡Últimos días para sumarse a la Membresía RACI 2020!

¡Hasta el 31 de mayo nuestra membresía permanece abierta!

Ser miembro de RACI significa participar de un espacio de trabajo en red, dedicado al fortalecimiento de la Sociedad Civil y a la articulación multisectorial e institucional.

RACI considera que trabajar colectivamente es la mejor respuesta para abordar, con un enfoque integral, las problemáticas del país y del mundo. Por esta razón, la Red trabaja en temas de incidencia, investigación y desarrollo de capacidades para democratizar el acceso a herramientas, metodologías, información y recursos; para producir y difundir información valiosa para la sociedad civil y para desarrollar y optimizar las capacidades y habilidades de las OSC.

Ser miembro de RACI significa ser parte de un colectivo diverso de organizaciones de la sociedad civil argentina que trabaja en conjunto y en pos de una sociedad civil independiente, sólida y sostenible. Los miembros de RACI participan activamente en espacios de intercambio, en los cuales se conectan entre sí para proteger el espacio cívico y mejorar el ambiente habilitante de la sociedad civil

Visitá nuestra web (https://raci.org.ar/membresia/) y conocé todos los requisitos para formar parte. Queremos sumar tu organización y trabajar junt@s en pos de un sector independiente, sólido y sostenible.