Mes: noviembre 2017

El 19 de abril de 2018 se llevará  a cabo la entrega de premios Entrepreneur of the Year que reconoce y galardona a los emprendedores exitosos, tanto en el mundo de los negocios como en el social con 225.000 pesos argentinos.

EY Argentina se sumó al programa en el año 2011, con el objetivo de contribuir al desarrollo y promoción de reconocidos emprendedores y referentes sociales, contribuyendo al desarrollo del país a través de la promoción de la cultura emprendedora.

Podrán participar aquellas personas físicas o instituciones, cuya actividad esté basada en Argentina. Los emprendedores sociales que podrán participar son aquellos cuya labor o proyecto tenga un mínimo de 1 año de haber sido implementado. Las candidaturas podrán ser presentadas por la persona participante directamente, a través de una Fundación/OSCs, o por terceras entidades.

Para aplicar los emprendedores sociales deberán ser personas comprometidas con el desarrollo de proyectos que den respuesta a problemáticas sociales y ambientales, y que sean líderes y fuente de inspiración para otros. Los candidatos serán evaluados en base a los siguientes criterios: compromiso con la resolución de problemas sociales y/o ambientales apremiantes; espíritu emprendedor; integridad e influencia social;  generación de valor social y/o ambiental; innovación: anticipación a los cambios y generación de alternativas que den respuesta a problemas sociales; estrategia: transformación de visiones en realidades; impacto global: expansión internacional y alcance de la iniciativa; performance financiera y sustentabilidad de la iniciativa; administración de equipos y liderazgo; potencial de réplica de la iniciativa en otros contextos.

Para que EY tenga en cuenta las candidaturas y que así puedan ser consideradas parte de la terna, será necesario completar un dossier con información de la persona o institución participante, tipo de proyecto, alcance e impacto del mismo. Luego de completarla, esta documentación deberá ser enviada a la Gerencia de Responsabilidad Social, EY, 25 de Mayo 487, Buenos Aires, teléfono: 4318-1600, e-mail: rse.sustentabilidad@ar.ey.com.

El plazo de la presentación de las candidaturas será hasta 15 de diciembre de 2017. Los organizadores del premio, se pondrán en contacto con los participantes en caso de necesitar información adicional como así también para anunciar el premio EOY.

De las presentaciones recibidas, se seleccionará una terna ganadora que recibirá un premio de 225.000 pesos argentinos.  A su vez, esta terna, recibirá una estatuilla de diseño exclusivo del premio EOY a nivel mundial en la gala anual de premiación.

Por otro lado el emprendedor distinguido en la categoría Master de cada país, compite anualmente en Montecarlo, por el World Entrepreneur Of the Year, símbolo de prestigio para los empresarios que lideran compañías de primer nivel.

Las categorías de premiación son las siguientes:

Lifetime Achievement Homenaje a un empresario por su trayectoria y el reconocimiento de la comunidad de negocios.

Emergente Distinción a un empresario emprendedor con alto potencial de crecimiento.

Master Distinción al empresario emprendedor más destacado que representará al país en la gala de Mónaco

Responsabilidad Social Distinción al emprendedor cuyo proyecto social aporta una significativa contribución a la sociedad.

Ejecutivo Distinción a un líder de empresa que, por su espíritu emprendedor, ha contribuído al desarrollo y al éxito del negocio.

Para mayor información, visitar: http://www.ey.com/ar/es/about-us/entrepreneurship

http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-eoy-formulario-para-emprendedor-social-2018/$FILE/ey-eoy-formulario-para-emprendedor-social-2018.pdf

El día 10 de noviembre de 2017, en la Embajada de Canadá en Buenos Aires, el Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sustentable (CEADS) y RACI, realizaron un desayuno de presentación de ambas plataformas para periodistas.

Ambas Plataformas buscan como objetivo visibilizar el trabajo en pos del cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en Argentina desde el Sector Privado y la Sociedad Civil.

La Plataforma ODS CEADS, desarrollada por CEADS y EY Argentina, tiene como objetivo dar a conocer experiencias innovadoras a nivel local de compañías que contribuyen con los ODS. Esta Plataforma fue presentada en marzo y al día de hoy cuenta con 101 iniciativas, de las que participaron 46 empresas, que contribuyen al trabajo realizado en torno a la Agenda 2030.

Por otro lado, la Plataforma ODS lanzada por RACI, con el apoyo de Cablevisión Fibertel, en el mes de agosto cuenta con 138 proyectos de diferentes OSC de nuestro país. El objetivo de esta iniciativa es democratizar la información sobre el trabajo que realizan las Organizaciones de la Sociedad Civil en Argentina  y hacerla visible frente a los ojos de actores clave que potenciarán las iniciativas aquí presentes.

Durante la jornada, donde Robert Fry, Embajador de Canadá en Argentina, ofició de anfitrión, ambas organizaciones compartieron los resultados de sus respectivas plataformas hasta la fecha.

Agradecemos a todos los presentes por haber generado el espacio de diálogo para analizar los resultados y plantear los próximos desafíos en los que se deberá trabaja para afianzar ambas iniciativas y la difusión de la implementación de los ODS en Argentina. Asimismo agradecemos a la Embajada de Canadá en Buenos Aires por ceder el espacio para que podamos llevar a cabo el evento.

El miércoles 1 de noviembre el Equipo de RACI, en el marco del plan que lleva a cabo para conocer a los Socios de la Red, conoció una de las sedes de “Cosiendo Redes.”

Durante la visita, llevada a cabo en la sede ubicada en el Centro Metropolitano de Diseño (CMD), los integrantes de Cosiendo Redes compartieron su experiencia de trabajo, recorrimos sus talleres y compartimos parte de la jornada con los estudiantes que participan de sus cursos.

Cosiendo Redes es un programa que surge y se desarrolla en el seno de la Fundación Paz por la No Violencia Familiar. Su objetivo  es contribuir a la inserción social de las personas, especialmente de los sectores más vulnerables.

La organización surgió con el objetivo de capacitar a sus alumnos para que puedan insertarse en el mercado de la industria textil, a través de la capacitación y formación de excelencia en oficios vinculados a ella, según habilidades e intereses particulares. Al mismo tiempo, ofrecen para sus alumnos talleres de inserción laboral y seguimiento a través de tutorías para que logran una inserción laboral exitosa.

Agradecemos a todo el Equipo de Cosiendo Redes que nos recibió de manera tan cálida en su espacio. Además agradecemos a todos los Socios que nos han abierto las puertas durante el 2017. ¡Estamos ansiosos por retomar nuestras visitas en el 2018!

Si querés conocer más acerca de Cosiendo Redes, ingresa acá: http://cosiendoredes.org

Las mayor parte de las Organizaciones de la Sociedad Civil recaudan sólo una fracción de lo que podrían. Al menos eso plantea Ron Schiller, un experimentado recaudador de fondos estadounidense con vasta experiencia en el área. Las razones por las que esto sucede, son variadas y generalmente se relacionan con el desconocimiento de prácticas eficaces.

Según Schiller, uno de los errores más comunes es centrarse sólo en la propia organización, sus necesidades y sus tiempos al momento de recaudar fondos. Quienes se desempeñan en Sociedad Civil, tienden a hablar todo el tiempo de ellos y lo que necesitan obviando que los donantes tienen sus propios objetivos e intereses, y que están más interesados en saber cómo  las necesidades de la organización se articulan con las suyas.

Estudios recientes respaldan este enfoque. Una investigación realizada en 2016 por U.S. Trust y Lilly Family School of Philanthropy* halló que a la hora de elegir a quién apoyar, el 78% de los grandes donantes se basa en sus propios valores, mientras que sólo un 6% lo hace porque una presentación o discurso “los convenció”.  Sin embargo, pocas organizaciones se toman la molestia de preguntar sobre los donantes: ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Qué quieren lograr? Las organizaciones más exitosas, según Schiller, son aquellas que ofrecen a los donantes la oportunidad de lograr lo que ellos se proponen.

Como recaudador de fondos para la Universidad de Chicago, Schiller consiguió fondos de ocho figuras porque se tomó el tiempo de aprender qué es lo que quería una pareja de donantes. Sabiendo esto, la universidad formuló un proyecto para adecuado según las necesidades de ellos.

El error que Schiller considera el más grave está relacionado con lo anterior: considerar a los donantes como simples dadores de dinero. Las organizaciones, explica, a menudo no permiten que los donantes se conviertan en verdaderos aliados de su trabajo, temen darles demasiada influencia. Y así ven al recaudador de fondos como un vendedor (de un determinado proyecto) y no lo ven como facilitador, alguien que permite que los donantes colaboeren con confianza para que ambos puedan lograr en conjunto algo que ninguno podría por su cuenta.

*http://www.ustrust.com/publish/content/application/pdf/GWMOL/USTp_ARMCGDN7_oct_2017.pdf

Fuente: bit.ly/2ApehkG

En las últimas décadas, las Organizaciones sin fines de lucro estuvieron atravesando una transformación: cada vez tienen más características empresariales. Según Lester Salamon, del Centro para Estudios de la Sociedad Civil de la Universidad John Hopkins, este cambio es global y se ha dado con más vigor en los países más desarrollados, donde el sector de la Sociedad Civil tiene una mayor participación en la economía. En este sentido, no es raro que una OSC venda productos o servicios para recaudar Fondos.

Esta tendencia parece ir de la mano con el cambio en el financiamiento por parte de los gobiernos, que desde la década de los ’80 ha venido subvencionando al Tercer Sector, cada vez más, mediante contratos. De acuerdo al Consejo Nacional para Organizaciones Voluntarias (NCVO, por sus siglas en inglés), el porcentaje de este tipo de financiamiento por parte del gobierno del Reino Unido pasó del 49% al 81%. Esto ocasionó que muchas OSC buscaran estabilizar su ingreso, ahora menos predecible, por medio de la venta de bienes y servicios, como por ejemplo Sue Ryder, una organización que ayuda a financiar sus hospicios con tiendas de segunda mano.

Esta profesionalización empresarial comenzó a atraer más jóvenes, que comenzaron a buscar cualificaciones a medida de las nuevas organizaciones. Las universidades comenzaron a poner a disposición más cursos y carreras relacionadas con la filantropía y la gestión de OSC (en Estados Unidos, el número de carreras universitarias relacionadas al sector de la Sociedad Civil creció de 284 en 1986 a 651 en 2016), y el trabajo en el sector se volvió más atractivo para graduados de otras carreras. De la misma manera, el sector comenzó a atraer a donantes y financistas que querían estar más involucrados y formar parte de los boards.

La profesionalización también se ve en la demanda de recaudadores de Fondos experimentados, que según Michael Nilsen, de la Asociación de Profesionales en Recaudación de Fondos, ha crecido rápidamente. Esto ha dado como resultado una mayor cantidad de estudios y técnicas en recaudación, desde el efecto que tienen las diferentes formas de promoción (marketing) en la satisfacción de los donantes y en las futuras donaciones, hasta mejores formas de atraer a grandes donantes.

Una de las mayores diferencias que aún persiste entre empresas y organizaciones de la Sociedad Civil es el acceso a capital. A diferencia de las empresas, una OSC no puede vender acciones, ya que no puede generar ganancias para pagar a sus accionistas. Pero nuevos tipos de prácticas están intentando llenar la brecha dejada por esa imposibilidad. Una es la “inversión de impacto”, que ha ido creciendo en los últimos años,  en la que se espera un retorno filantrópico en lugar de, o además de, uno financiero. Otra es la posibilidad de que un tercero (una fundación o gobierno) sea garante de préstamos a Organizaciones de la Sociedad Civil, de manera que tome el riesgo si la OSC no puede pagarlo de vuelta.

Pero, por supuesto, la transformación hacia organizaciones con características empresariales también tiene sus críticas. Las prácticas de recaudación de Fondos, específicamente el intercambio de datos entre recaudadores, fueron puestas en cuestión en el Reino Unido en 2015, cuando el bombardeo de cartas de súplica por donaciones a una donante podrían haber jugado algún papel en su suicidio. Algunas organizaciones también recibieron críticas con respecto al aumento que vienen teniendo los ejecutivos en sus sueldos, que ya se acercan a los percibidos por ejecutivos empresariales.

Algunos temen que si la línea que separa empresas y OSC sigue borrándose, los donantes y voluntarios tendrán menos incentivos para donar su tiempo y dinero. Por otro lado, también hay quienes piensan que las OSC con características empresariales estarían mejor equipadas para sobrevivir y crecer, y por lo tanto para tener una mayor capacidad de impactar.

Fuente: http://econ.st/2jSGVmZ