Categoría: Novedades

El Give & Gain es un movimiento global que fomenta el voluntariado corporativo como herramienta clave para la inversión en la comunidad en el marco de la estrategia de RSE y sustentabilidad de las organizaciones. CSR360 Global Partner Network, red global de organizaciones no gubernamentales que trabajan con empresas para mejorar su impacto positivo en la sociedad, ofrece una infraestructura de experiencia local y ayuda al Give & Gain a nivel mundial.

Este año, la 6ta. edición de la Semana Internacional del Voluntariado Corporativo se realizará en Argentina del 18 al 28 de mayo de 2018 de la mano de Fundación Compromiso, organización que recibe los reportes de las actividades realizadas en el país. Además de posicionar una vez más el tema del voluntariado corporativo, el Give & Gain brinda la oportunidad de comunicar y de poner en valor el trabajo que realizan las empresas y sus empleados.

La Semana Internacional de Voluntariado Corporativo reúne a los voluntarios de empresas y organizaciones de distintas partes del país, quienes participan en actividades puntuales de voluntariado corporativo concentradas en una misma semana. Al lograr la participación de un alto número de voluntarios, promueve el talento, la habilidad y la energía de los empleados y el papel que puedan desempeñar para ayudar a las comunidades.

En 2017, el Give & Gain contó con la participación de 1.370 voluntarios en Argentina, pertenecientes a 20 empresas y organizaciones. Se registraron 34 actividades en 9 provincias del país, reportándose 5.861 horas cedidas y un total de 4.263 beneficiaros directos.

Las empresas y organizaciones interesadas pueden participar del Give & Gain 2018 bajo tres modalidades diferentes:

• A tu manera: La empresa desarrolla sus propias actividades de voluntariado corporativo, compartiendo los resultados. Fundación Compromiso se encarga de reportarlos a nivel nacional y mundial, y difundir la experiencia en redes sociales de Argentina.
• A tu medida: Fundación Compromiso ofrece una serie de actividades para que la empresa participe, generando el vínculo con la organización implementadora y coordinando a los voluntarios. La experiencia se difunde en redes sociales de Argentina, y se reporta a nivel nacional y mundial.
• Patrocinio: Además de coordinar una actividad “a medida”, se realiza la cobertura en vivo con video y fotos de la misma. Se difunden todas las actividades “a tu manera” de la empresa, y la marca está presente en el material de difusión del encuentro así como en las remeras.

Si querés saber más sobre esta iniciativa entrá a: http://giveandgainargentina.org/

 

Por segundo año consecutivo comenzó la ronda de visitas a los Socios de RACI, que se llevan a cabo una vez al mes, para poder saber más acerca el trabajo que realizan día a día en pos del fortalecimiento de la Sociedad Civil.

Desde mediados del 2016, todos los meses el Equipo de trabajo de RACI junto con los voluntarios, designa un día de su jornada laboral para visitar a un socio de la Red. El objetivo de dichas visitas es, además de conocer en profundidad su trabajo, poder compartir con el equipo de la organización visitada alguna actividad durante ese día para conocerlos a ellos también.

La primer visita del 2018 fue a Fundación Huerta Niño. Esta organización tiene su sede en Buenos Aires, y trabaja desde el año 1999 para aliviar la desnutrición y la malnutrición infantil en Argentina, mediante la construcción de huertas de una media hectárea en escuelas rurales de zonas desfavorecidas.

Durante la visita, el Equipo de RACI y parte del de Fundación Huerta Niño,  trabajaron junto a los niños de una escuela de San Fernando en una actividad de siembra desarrollada en la huerta de los alumnos.

Si querés conocer más acerca de Fundación Huerta Niño, podes hacerlo acá. En cambio, si sos Socio de la Red y querés compartir una jornada de trabajo con el Equipo podes escribir acá.

 

Este año, inauguramos un nuevo segmento, el cual tiene como objetivo entrevistar y conocer más en profundidad a los Socios de RACI. Es por eso que los entrevistamos para que así, nos puedan contar acerca de su organización y cómo trabajan con RACI.

Este mes, entrevistamos a Carlos Persini Fundador y Presidente de Fundación Huellas para un Futuro, que forma parte de la Red hace varios años.

Carlos, muy amablemente, nos comentó acerca de los objetivos y la función que tiene la fundación. Es así que manifestó que “Fundación Huellas para un Futuro es una ONG que aborda la problemática socio-ambiental dentro de un área de 100 km2 en la provincia de Misiones. Dicha región pertenece a la zona de amortiguación de la Reserva de Biósfera Yabotí en donde conviven pobladores locales de diverso origen (brasileros, alemanes, ucranianos, criollos) y cuatro comunidades Mbya guaraní. Nuestro desafío consiste en llevar a la práctica, en terreno vivo, acciones concretas y sinérgicas entre  Adaptación y Mitigación del Cambio climático, alineadas con la Agenda 2030 y los 17 ODS. Paralelamente, hemos adherido al Pacto Global resaltando nuestro compromiso de fomentar la participación activa del sector privado con el fin de concientizar y ampliar el abanico de recursos financieros que requiere la implementación efectiva de soluciones que atañen a la humanidad en su conjunto.”

Por otro lado, explicó que lo que los incentivó a unirse como socios de RACI fue “la articulación con todo el espectro de actores involucrados para el diagnóstico, abordaje y resolución de la problemática local y global en todos sus aspectos.” Asimismo, agregó que lo que más valoran del trabajo en red que encuentran en RACI es “en principio, el crecimiento que ha tenido la Organización, el rol adecuado que ejecuta y su posicionamiento progresivo, coherente y sin fisuras. El aporte que brindan a nuestro sector, hoy mediante la figura de Federación, es incuestionable. Sus Miembros heterogéneos garantizan una mirada amplia e inclusiva que, coordinados por RACI en forma impecable, auguran una representación sólida e idónea de nuestro sector. No es casual su presencia en el G20 co-coordinando el C20, ha sido mérito. Esto recién comienza.”

Para concluir, Carlos hizo un pequeño balance de su organización en estos años que ha trabajado como Socio de la Red. Es así que explicó que “Consideramos a RACI como un partner estratégico. Ha facilitado enormemente la búsqueda y el acceso a fondos, siendo consciente de lo que ello representa para nuestro sector. En nuestro caso, abrió las puertas de la Cooperación internacional junto a lo que ello implica, pero lo más importante a pesar de ello, es el acompañamiento permanente en pos de la consolidación de dichas oportunidades a futuro. Poseo la certeza que, en el mediano plazo y mediante una visión estratégica, RACI culmine posicionando al sector de las OSC como actor relevante y con la injerencia acorde, dentro de un modelo transversal en donde sociedad, estado y organizaciones internacionales, ejecuten con responsabilidad el rol que les compete, sin solaparse ni dilapidar  los recursos siempre escasos. El tiempo es nuestro recurso no renovable más escaso que cursa junto a una amplia humanidad plagada de necesidades y desigualdades cuyo ambiente se deteriora progresivamente. Se requiere de acción y considero que RACI es la herramienta que permite, a nuestro sector, elevar la voz y adquirir la visibilidad que necesitan nuestras organizaciones.”

Agradecemos el tiempo de Carlos para sumarse a este espacio. Si queres conocer más acerca de Fundación Huellas para un Futuro, hacelo acá. Si, en cambio sos Socio de RACI y deseas formar parte de esta sección hacelo acá.

En el mundo asociativo, las fusiones de organizaciones son, a menudo, mal vistas. Raras y desconocidas, tienden a estar asociadas con una mala salud financiera. Peor aún, como señala el autor y consultor Thomas McLaughlin en su libro Nonprofit Mergers and Alliances: “Para algunos en el campo sin fines de lucro, la idea de las fusiones es escandalosa e insípida. En cierto modo, no es sorprendente que las fusiones tengan tan pocos campeones en la comunidad. A menudo se asocian con el fracaso del liderazgo, las dificultades financieras y rara vez las buenas intenciones”.

Sin embargo, es hora de cambiar nuestra visión sobre este tema. Las fusiones de OSC son muy prometedoras, como lo demostró el reciente Estudio Metropolitano de Investigación de Fusiones sin Fines de Lucro de Chicago (Metropolitan Chicago Nonprofit Merger Research Study). Las organizaciones sin fines de lucro pueden y deben considerar el uso de las fusiones como una herramienta efectiva para lograr sus objetivos, avanzar en su misión y aumentar su impacto.

Este estudio se basa en una asociación con la Kellogg School of Management, Mission and Strategy Consulting de la Northwestern University y ocho fundaciones de Chicago. Juntos, llevaron a cabo un análisis de 25 fusiones de organizaciones sin fines de lucro de diferentes sectores que tuvieron lugar en el área de Chicago entre 2004 y 2014.

El resultado es definitivo. En el 88% de los casos, las organizaciones adquiridas informaron que su organización estaba en mejor situación después de la fusión, definiéndose a “mejor” en términos de lograr los objetivos de la organización y aumentar el impacto colectivo. Además el resultado mostró otras cifras interesantes: en el 80% de los casos, hubo una colaboración previa entre las organizaciones que se fusionaron; en el 85% de los casos, el presidente del consejo de administración o un miembro del consejo de administración de una de las organizaciones se convirtió en el principal defensor de la fusión.

A través de este estudio, descubrimos que las asociaciones que se fusionan apresuradamente tienen muchas menos posibilidades de llevar a cabo una fusión exitosa que las asociaciones que planean su fusión con mucha anticipación. Una vez fusionadas, las organizaciones que dicen estar en mejor posición generalmente tienen mejor salud financiera. Pero no solo es el cambio de escala en el mercado lo que a menudo hace que una fusión sea buena. Esta transformación permite que las organizaciones fusionadas crezcan a un ritmo completamente diferente al de antes.

El ejemplo de UCP Seguin Chicago es sorprendente. En 2013, United Cerebral Palsy (UCP), una organización sin fines de lucro de $9 millones, se unió a Seguin Services, una compañía de $27 millones, creando UCP Seguin Chicago. Para que esta fusión tuviera éxito, se adoptó un enfoque integral, deliberado y particularmente reflexivo. Es importante entender que UCP y Seguin se conocían a través de colaboraciones previas, y que su asistencia se extendió por más de cinco años. UCP y Seguin operaron por separado durante más de 60 años en el campo de los servicios de discapacidad, con ofertas comparables y ambos se encontraban en buena salud financiera. Sin embargo, a pesar de estas similitudes, lo que los unía eran sus diferencias. UCP ha promovido la independencia de niños y adultos a través de una compañía multiestatal llamada Infinitec. Seguin Industries ha sido pionera en la vida comunitaria integrada en hogares grupales. Por lo tanto, cuando UCP se acercó a Sequin, no fue difícil para los equipos de gestión de ambos lados ver que al negociar estas competencias básicas a través de una fusión, serían capaces de lograr una mayor fuerza organizativa y un mayor crecimiento de la industria.

Así, en un mundo cada vez más competitivo, parece necesario hoy en día promover fusiones estratégicas entre organizaciones sin ánimo de lucro. Permitir economías de escala y dar acceso a otro nivel de acción parece ser una estrategia eficaz para lograr el éxito.

Fuente: https://ssir.org/articles/entry/nonprofit_mergers_that_work

Internet y las nuevas tecnologías de información, han permitido impulsar modelos de consumo de servicios y productos de forma alternativa en los últimos años. El modelo de economía colaborativa se basa en prestar, alquilar, comprar o vender productos en función de necesidades específicas, por sobre los beneficios económicos, demostrando que no solamente el dinero es el único valor de intercambio para transacciones. Esto ha permitido construir comunidades de intercambio y fortalecer las capacidades de los emprendedores, empresarios y de personas individuales.

Este modelo, ha despertado el interés de la Sociedad Civil de poder intercambiar servicios y productos para su propio fortalecimiento. De esta iniciativa nace COMUNIDAS, una plataforma de economía colaborativa conformada por organizaciones sociales de América Latina y el Caribe, la cual impulsa el intercambio de servicios, productos y conocimientos que permiten potenciar las habilidades y capacidades de estas. La plataforma ha sido diseñada y puesta a disposición de las OSC, como un ecosistema online que busca solucionar principalmente tres problemas:

1. La falta de solidaridad en América Latina y el Caribe. En el último estudio de la organización Charities Aid Foundation (CAF) sobre los niveles de solidaridad llamada World Giving Index, no existe ningún país de América Latina y el Caribe que figure entre los primeros 20 países más solidarios, lo cual demuestra la débil cultura cívica y filantrópica que predomina en la mayoría de los países de la región y en todos los sectores de la sociedad, incluida la sociedad civil.
2. La necesidad de fortalecer la cultura de voluntariado. Estudios recientes realizados por el Centro de Voluntariado Latinoamericano demostraron que, para la sociedad civil, el reclutamiento de nuevos voluntarios y la continuidad de participación de los actuales sigue siendo un reto mayúsculo, el cual afecta el impacto de los proyectos implementados por las organizaciones de la sociedad civil y merma su credibilidad.
3. La falta de recursos financieros. Según datos recopilados por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), la región de América Latina y el Caribe (AMLAC) ha sido de las menos beneficiadas por la Ayuda Oficial al Desarrollo, en relación con el resto de los continentes. Esto sumado a la poca solidaridad y a un apoyo financiero limitado por parte del sector privado, torna complejo el desarrollo de las organizaciones de la sociedad civil.

Para su primera fase, ComuniDAS cuenta con dos módulos interactivos. En el primero las organizaciones pueden registrarse, brindando información básica para sumarse a la iniciativa. El segundo, es el módulo de registro e intercambio de servicios, el cuál permite a las organizaciones agregar nuevos servicios para su intercambio, bajo las siguientes consideraciones:

1. Los servicios pueden ofrecerse a distancia y de forma presencial.
2. Los tipos de servicios pueden ser de asesoría, de capacitación o el desarrollo de un producto.
3. Las áreas temáticas pueden ser comunicación, fortalecimiento institucional, incidencia, investigación y voluntariado.

Así que, si todavía no te sumaste a la iniciativa, el Centro Regional de América Latina y el Caribe te invita a que puedas hacerlo en: http://comunidas.org/ y así la región revolucione la economía colaborativa para las organizaciones de Sociedad Civil en América Latina y El Caribe.

Tras una gran expectativa por parte de las Organizaciones de la Sociedad Civil, tanto local como global, que trabajan año tras año en el desarrollo del C20, ya se encuentran abiertos los foros de discusión oficiales para cada tema.

El sitio web representante del Grupo de Afinidad Civil 20 (C20) ya se encuentra alojando usuarios de todas partes del mundo involucrados en la producción de propuestas que desde la Sociedad Civil se elevarán a los líderes políticos que integran la Cumbre del G20.

Buscando incidir en una amplia variedad de temas, los tópicos elegidos por el tercer sector fueron: “Anticorrupción”, “Arquitectura del Sistema Financiero Internacional”, “Género”, “Educación, empleo e inclusión”, “De lo local a lo global”, “Inversiones e infraestructura” y Salud global”. Por cada uno de estos grupos de trabajo, se creó un foro de discusión donde las organizaciones, con la moderación de un coordinador, debatirán ideas y propuestas de alto contenido técnico en pos de promover cambios hacia el final del mandato argentino del G20.

Es importante recalcar que los temas apoyados por las organizaciones, promueven una cierta continuidad con los tratados durante el G20 desarrollado en Alemania el año pasado. Además, el contenido de cada debate es decisión de quienes integran cada grupo.

¡Sé parte de la conversación ahora! Si tu organización no está registrada ingresá en https://civil-20.org/registration/ y realizá tu aporte.

En el último tiempo, el crowdfunding ha tomado relevancia como herramienta de facilitación para la financiación de proyectos innovadores, ya que permite a las diferentes personas u organizaciones invertir directamente en proyectos que le apasionan. Esto permitía imaginar que las personas apostarían y financiarían a los proyectos más innovadores.

Sin embargo, una nota publicada por el Banco Mundial, manifiesta que sobre un estudio realizado a aproximadamente 50.000 proyectos de crowdfunding, los resultados no fueron los imaginados. Por el contrario, el estudio demostró que aquellos proyectos identificados como innovadores – definidos como “útiles y novedosos”- tuvieron una disminución en sus oportunidades de financiamiento. Por su parte, los proyectos calificados únicamente como “novedosos” experimentaron un aumento en su financiamiento del 200% y los calificados como “útiles”, un aumento del 1200%.

Las reflexiones del estudio demuestran que pese a que el mundo está en la búsqueda de propuestas innovadoras para cuestiones de desarrollo, los resultados indican que las personas eligen financiar aquellos proyectos que creen útiles pese a que la propuesta no sea en sí innovadora. El autor de la nota expone que esto se debe a que no siempre la multitud es capaz de identificar y apoyar proyectos que sean novedosos y útiles, y por lo tanto, innovadores.

Por el contrario, para identificar estos proyectos el autor sugiere tomar como punto de partida a las fuentes específicas de capital e inversión como por ejemplo, los inversionistas. Es una necesidad incipiente en el mundo en desarrollo, considerar la importancia de fortalecer las redes de inversionistas, para que exista mayor interacción y sinergias que permitan un crecimiento en el apoyo de proyectos innovadores. Para ello, nada indica que las plataformas en línea no sean una buena herramienta para el fortalecimiento de dicha red.

Fuente: http://blogs.worldbank.org/psd/crowdfunding-silver-bullet-expanding-innovation-developing-world?mkt_tok=eyJpIjoiWm1aak9UVTFNalF3WXpObCIsInQiOiJQYTVGVXR2ekJBbE8yblVVREQ1S0sxVm40MWVMNGJ4aWtvTGthaE5CMmp6S3hwSDM5WDhrTWttaE1XbjE5QzQwZGROdTNWakJQNnl4bFM1QTluUGpMTExaQ254YVJ0SEdkXC83VWlIVXNQYzgzREZpclJ1SktNNVF4OGppTmlcL0ViIn0%3D

Una vez más y en consonancia con los esfuerzos por construir espacios de trabajo transparentes en la Sociedad Civil, RACI publica su Anuario 2017 exponiendo las actividades, hitos y contabilidad del último período de ejercicio.

Tras un 2017 repleto de desafíos, la federación plasmó en un breve documento un resumen que destaca: los proyectos desarrollados por la Red, sus últimas publicaciones, su participación como Co-Chair del Grupo de Afinidad Civil 20 del G20, y logros como el reconocimiento de los ciclos de talleres que RACI brinda en las distintas provincias otorgado por la Honorable Cámara de Diputados de la Ciudad de Buenos Aires.

Como federación, RACI se compromete a promover y mantener la transparencia hacia adentro con sus socios y hacia fuera con aliados, donantes y potenciales organizaciones miembro. Es por esto, que se pone a disposición el nuevo Anuario 2017. ¡Que lo disfruten!

 

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Durante el 2017 RACI fue la organización elegida por la Embajada de Nueva Zelandia para co-gestionar el fondo que otorga a organizaciones de la Argentina y Paraguay.

La Red recibió 80 propuestas de proyectos entre los dos países aunque 52 proyectos fueron producidos por Organizaciones de la Sociedad Civil de Argentina, siendo los 28 restantes provenientes de 13 de los 17 departamentos de la República de Paraguay.

A partir de la fecha de cierre de la convocatoria, RACI evaluó todas las propuestas bajo el mismo sistema de scoring objetivo el cual se basa en el análisis de las siguientes categorías: perfil de la organización, viabilidad del proyecto, características del proyecto, rigurosidad del proyecto y evaluación del presupuesto.

Las temáticas propuestas por la Embajada fueron cuatro: “Educación y juventud”, “desarrollo sostenible”, “fortalecimiento democrático de las instituciones a través de la innovación” y “energía renovable”. En ambos países los temas más abordados fueron los dos primeros, los cuales se hicieron presentes en las propuestas ganadoras.

A partir de los resultados arrojados por la evaluación de RACI, las organizaciones seleccionadas por la Embajada de Nueva Zelandia fueron: Fundación Pedemonte, Fundación Huellas para un Futuro, Lengua Franca y Fundación Yvy Porá. Todas instituciones argentinas excepto la última que se encuentra basada en Paraguay.

Las propuestas seleccionadas fueron diversas e innovadoras. En el caso de Fundación Pedemonte, la organización propone un sendero localizado en la provincia de Mendoza, más específicamente en Villa El Challao, señalizado donde se destaque información sobre el ecosistema, los valores paisajísticos, sus componentes ambientales, patrimoniales y su función en el control aluvial.

Por su parte, la Fundación Huellas para un Futuro presentó la segunda fase de un proyecto comenzado en el año 2015 cual tiene como objetivo fortalecer y expandir la capacidad de reproducción de la planta de stevia con el fin de multiplicar el número de beneficiarios en un tiempo más corto.

El proyecto de Lengua Franca busca contribuir a la inclusión de adolescentes y jóvenes con discapacidad intelectual en las escuelas regulares mediante la creación de libros con historias de autores argentinos adaptados al sistema de Lectura Fácil (ER). El ER es una estrategia de democratización de la lectura basada en estándares acordados internacionalmente (IFLA) que alcanza el léxico, la gramática, el contenido, las ilustraciones, el diseño y la edición. Con dicho material, la organización busca equipar bibliotecas escolares y públicas de la Ciudad de Buenos Aires.

Por último, el proyecto de la Fundación Yvy Porá tiene como objetivo desarrollar un modelo de producción y comercialización autosostenible de aves de corral en la Comunidad Indígena Y’ary Mirĩ, que después de años de vivir como recicladores de basura en tierras improductivas e inundables, decidió mudarse a un área más productiva y saludable para el desarrollo de sus familias y comunidad.

 

 

 

 

 

Los próximos 10 meses estarán marcados por una agenda global de desarrollo que nos interesará a todos. Leé en 7 minutos, los 7 eventos más importantes.

1. Cambios en Naciones Unidas

Con un año de trabajo como Secretario General de Naciones Unidas, Antonio Guterres planteó la reforma, la prevención y la paz como los temas principales que regirán su gestión.

Si bien los cambios nos son fáciles ni rápidos, se entiende que la transformación que pueda hacer el Secretario General apuntan a generar mayor flexibilidad y eficiencia por parte de diversos actores de la ONU ante los asuntos de mayor prioridad tanto para el mundo como para la organización. El cumplimiento de los ODS, la reducción de riesgos relacionados con los conflictos y la prevención de cuestiones relacionadas al cambio climático y a los desastres naturales se sitúan en el ranking de los procesos a mejorar.

2. Cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

El año 2017 nos dejó un saldo positivo en muchos aspectos donde distintas variables propuestas por la Agenda de Desarrollo Sostenible arrojaron resultados alentadores de cara al 2030. Pero si hay algo en lo que los expertos coinciden es que todos los sectores deben comprometerse a trabajar y contribuir en pos de acelerar el ritmo actual de avance. Entre los esfuerzos que deberían incluirse para que el 2018 sea un año próspero deberían incluirse: las asociaciones mundiales y locales, el empleo de datos y la cuantificación y una acción sostenida tanto en los países desarrollados como en vías de desarrollo. Los resultados que de estos esfuerzos se obtengan serán decisivos para el encuentro de Jefes de Estado que se reunirán el próximo año en la ONU con el fin de evaluar los avances de la agenda hasta el momento.

La Cumbre del G7 en Canadá y la Cumbre del G20 que se realizará en Argentina, ambas en el corriente año, serán otros espacios que se posicionarán ante la comunidad internacional. El crecimiento inclusivo y el empleo, el cambio climático, la seguridad, la alimentación, las nuevas tecnologías y la infraestructura para el desarrollo y la igualdad son los temas a desarrollar.

3. Acelerar el accionar con respecto al clima

Este año será crucial ya que se podrán ver las acciones relacionadas a los acuerdos de París por parte de los Estados y el sector privado en la primera Cumbre Mundial sobre la Acción Climática, que se celebrará en California. Allí, líderes de todos los sectores evaluarán los avances mediante un proceso denominado Diálogo de Tanaloa y podrán sentar las bases para el establecimiento de los próximos objetivos nacionales para las emisiones de gases de efecto invernadero que se establecerán en el 2020.

4. Mayor compromiso por parte del sector privado

Las claves de este año en relación al sector privado están en el seguimiento de iniciativas realizadas durante el 2017. Algunas de ellas son: los Principios para el Impacto Positivo en las Finanzas del Programa de Medio Ambiente de Naciones Unidas, la nueva Plataforma de Innovación Financiera para la Acción a favor de los ODS del Pacto Mundial de Naciones Unidas y la Alianza Mundial para el Análisis Comparativo. Dichas iniciativas serán relevantes hacia fin de año, momento en el cual se realizará la cumbre sobre finanzas organizada por el Secretario General y se evaluarán los esfuerzos globales necesarios para movilizar el volumen de financiación que contribuya a cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

5. El 70° aniversario de la Declaración Universal de los Derechos Humanos

En un mundo donde cada vez son más las amenazas que restringen los Derechos Humanos de las personas alrededor del globo, este año se celebra el 70° aniversario de la Declaración Universal de los Derechos Humanos y la oportunidad de incorporar los 30 artículos de la Declaración a distintas líneas de trabajo. Estas van desde la reforma de Naciones Unidas hasta el mantenimiento del impulso a los ODS pasando por la asignación de un lugar central a la prevención de los conflictos y los pactos por la emigración y los refugiados.

6. Prestar atención a la emigración y los refugiados

Como se puede ver hasta el momento, el 2018 será un año clave en varios aspectos y la emigración y refugiados no son la excepción. La comunidad internacional negociará el primer Pacto Mundial por la Emigración con el fin de generar consultas y avanzar en un Pacto por los Refugiados. Esta oportunidad es realmente significativa porque permite que todas las voces sean escuchadas, se protejan su seguridad y derechos y principalmente, no se deje a nadie atrás.

7. Igualdad de género y avances en los derechos de la mujer

El 2017 propició la aparición de distintas medidas tendientes a propiciar la igualdad de género y proteger a la mujer en todos sus derechos. Desde Naciones Unidas, el Secretario General instó a todas las oficinas a generar avances en lo relacionado con la paridad de género.

Teniendo en cuenta las previsiones que se están estudiando, hay posibilidades de que se tarde 200 años en cerrar la brecha económica de género. Es por esto la corporación Banco de Nueva York Mellon y la Fundación de Naciones Unidas publicarán un informe con el objetivo de difundir el acceso a los productos y servicios financieros, así como ampliar su impacto en el logro de la igualdad de género.

Por su parte, en marzo, se reunirá la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer , que pondrá en el foco el empoderamiento de las niñas y las mujeres en el mundo rural. Género será un tema importante también en las cumbres del G7 y el G20.

Si bien los 7 puntos anteriores no expresan cientos de eventos y actividades que se estarán desarrollando en el transcurso del año, el trabajo por hacer de acá al 2030 es arduo, costoso y requiere del trabajo en conjunto de todos los actores involucrados.

Fuente: https://elpais.com/elpais/portada_america.html