Mes: febrero 2024

El año 2023 tuvo grandes desafíos en materia de derechos humanos, especialmente por la represión y atrocidades en lugares con conflictos armados.  La selectiva indignación de los gobiernos y la diplomacia transaccional tuvieron un costo para aquellos que no estaban incluidos en los acuerdos internacionales.

Para pensar en los retos del 2024, es importante mirar al presente y el pasado reciente, encontrar los indicios y las tendencias que nos pueden guiar a construir un mundo más justo, pacífico y democrático. En esta búsqueda, Human Rights Watch nos invita a reconocer los retos y las deudas que nos quedaron pendientes del año.

Los temas principales: Pérdida de derechos, violencia armada y crisis climática.

Los enfrentamientos renovados entre Israel y Hamás, así como en Sudán, causaron mucho sufrimiento a sus poblaciones, al igual que los conflictos continuos en Ucrania, Myanmar, Etiopía y el Sahel. Los gobiernos enfrentaron el desafío de la crisis climática, lidiando con el año más cálido registrado en la historia y una serie de desastres naturales en Bangladesh, Libia y Canadá, con consecuencias catastróficas.

La desigualdad económica se incrementó globalmente, generando indignación por las decisiones políticas que dejaron a muchas personas en una lucha por sobrevivir. En este contexto, los derechos de las mujeres, las niñas y las personas LGBT sufrieron duras represalias en diversas partes del mundo. Un ejemplo destacado fue la violencia de género desmedida impulsada por los talibanes en Afganistán. Ante estos desafíos, el panorama ofrece la posibilidad de explorar caminos alternativos y trabajar hacia un futuro más justo.

Las consecuencias de la diplomacia transaccional

Las causas de estas crisis de derechos humanos y sus consecuencias a menudo trascienden las fronteras y no pueden ser resueltas por los gobiernos actuando en solitario. Existe una interconexión entre estas crisis, que trascienden fronteras y requieren una respuesta basada en los principios universales de los derechos humanos y el Estado de derecho.

Algunos gobiernos deciden ignorar los principios que cementan los acuerdos universales sobre el respeto a los derechos humanos, lo cual socava la confianza en las instituciones responsables de hacer cumplir y proteger estos derechos. En este contexto, la diplomacia transaccional ha cumplido un rol fundamental en la violación de derechos, ya que los gobiernos de países con mayor poder de incidencia han sacrificado principios a cambio de beneficios a corto plazo en comercio o seguridad.

Leé el informe completo acá.

Visitamos mujeres en Tecnología.

A través de un encuentro virtual, el equipo de Mujeres en Tecnología nos recibió para compartir su trabajo. A través de un encuentro virtual, nos recibieron Soledad Salas, Fundadora y Directora Ejecutiva y Yanina Dominguez Directora de Finanzas.

MET, es una organización dedicada a impulsar la inclusión y la diversidad en el ecosistema tecnológico mediante sus cursos, talleres, grupos de estudio e investigaciones. Además ayuda a las  más mujeres y diversidades de género a conectarse laboralmente en el ecosistema tech.

MET tiene un alcance significativo, con 8,000 Integrantes de la comunidad, màs de 6,500 mujeres y diversidades capacitadas y 41,000 participantes en sus eventos.

Conocé más sobre su trabajo visitando su página web.

Fundación FLOR nos abrió sus puertas 

En nuestra reciente visita a la Fundación FLOR pudimos conocer de cerca su trabajo en la construcción de una red de líderes comprometidos con el objetivo de construir sociedades más sostenibles, diversas, inclusivas y equitativas. 

Conversamos con Giselle Petraglia, Directora Ejecutiva y Victoria Borelli, Coordinara de Desarrollo Institucional y Comunicación, quienes nos contaron sobre sus proyectos, programas y nuevas iniciativas que llevarán a cabo este nuevo año.

Fundación FLOR invita  a sentar los cimientos para una sociedad más responsable, donde la diversidad y la solidaridad sean fuentes del crecimiento, la sustentabilidad, el respeto y la paz. Gestionar la diversidad es la clave de la fundación para conseguir la transformación a una sociedad más justa e inclusiva.

Además, Fundación Flor reconoce y valora el impacto de numerosas organizaciones que ya transitan este camino. Por lo cual otorga anualmente los Premios FLOR a la Diversidad, iniciativa que rinde homenaje a aquellos que están liderando el cambio hacia una realidad más inclusiva. 

Nos complace trabajar con Fundación Flor y Mujeres en Tecnología. Ambas organizaciones son pilares para la construcción activa de un futuro más equitativo y diverso.

¡Gracias por recibirnos!

Desde 2005, el único criterio para la inclusión de países en la lista del Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD) de países elegibles para la AOD (Ayuda Oficial al Desarrollo) es su condición de países de “renta baja y media” de acuerdo con la RNB per cápita definida en la clasificación de ingresos del Banco Mundial. El umbral para la graduación – es decir, para salir de la lista – es, por tanto, la clasificación por el Banco Mundial (BM) como país de renta alta durante tres años consecutivos.

En este contexto, es importante asegurarse de que la salida de un país de la lista esté bien preparada y se base en la noción de “estrategias de transición fluida”.  

Recientemente, el CAD decidió que, en el futuro, los países que se prevea que pasarán a la categoría de renta alta serán informados por la Secretaría de la OCDE sobre el criterio y los plazos de la AOD en el primer año en que alcancen el umbral de renta alta, y no sólo con un año de antelación, como se hacía antes. De este modo, los países serán alertados antes, lo que les dará más tiempo para prepararse para la eliminación progresiva de los recursos de la AOD como forma de financiación exterior.

Los miembros del CAD confirmaron además su compromiso de contribuir a transiciones fluidas. Este mensaje se reafirmó en el reciente Comunicado de la reunión de alto nivel del CAD de los días 14 y 15 de noviembre de 2023, en el que se afirmó: Anticiparemos la transición de los países a otras fuentes de financiación interna y, en su caso, externa, y exploraremos opciones junto con los países socios para continuar la cooperación a través de otras vías.

El reto de preparar a los países cuya trayectoria de RNB per cápita indica su próxima salida de la lista de AOD es algo que los miembros del CAD tendrán que abordar antes de la próxima revisión trienal de esta lista en 2026. En la actualidad, Guyana y Panamá están en trayectoria de graduarse tras esta revisión. La AOD neta a estos dos países fue de 139 millones de USD y 91 millones de USD en 2021, respectivamente.

En este contexto, es claramente una limitación que la mayoría de los donantes no dispongan de flujos de financiación más allá de la AOD. Un reciente informe de un grupo de expertos ha aportado algunas ideas en este sentido, sugiriendo que los países podrían poner a disposición fondos no procedentes de la AOD para este fin, subrayando al mismo tiempo que tales flujos de financiación no deberían ir en detrimento de la AOD dentro del objetivo del 0,7%, sino ser adicionales a la misma.

Otra cuestión que preocupa al CAD ha sido la gestión de situaciones en las que un país sale de la lista, pero después cae por debajo del umbral, en algunos casos debido a crisis de aparición repentina (por ejemplo, Covid-19, desastres naturales).

Este riesgo llevó al CAD en 2020 a simplificar y agilizar el proceso de reincorporación, de modo que si en julio de un año determinado los datos de ingresos del BM correspondientes al año anterior revelan que un país graduado ha caído por debajo del umbral de ingresos altos, ese país puede ser reincorporado inmediatamente, con efecto retroactivo al 1 de enero de ese mismo año. Esto ha ocurrido recientemente con Palaos, que se graduó en 2021 pero se reincorporó a la lista en 2022.

Leé el informe completo acá.

Nos complace compartir que ahora somos miembros de Catalyst 2030, un movimiento global comprometido con el avance de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas para 2030. Inauguramos nuestra alianza participando en un encuentro de bienvenida que marcó el inicio de una colaboración para abordar los desafíos globales y construir un futuro más sostenible.

Catalyst 2030, lanzado en el Foro Económico Mundial de Davos en enero de 2020, es un movimiento global de rápido crecimiento liderado por emprendedores sociales e innovadores. Creado en colaboración con organizaciones como Ashoka, Echoing Green, la Fundación Schwab del Foro Económico Mundial y la Fundación Skoll. 

La fundación se enfoca en apoyar cambios culturales hacia la equidad, colaborando con partes interesadas para equilibrar el poder en la toma de decisiones. Lo que distingue a Catalyst 2030 son sus pilares estratégicos para impulsar su misión. La base se centra en una red sólida de líderes y movimientos que trabajen por el cambio social, priorizando tanto el impacto como el bienestar de sus miembros. 

Junto con Catalyst 2030, nos embarcamos en la misión de implementar estrategias y soluciones sostenibles para impulsar un cambio positivo.

Lanzamos nuestro Anuario 2023, una recopilación de los proyectos, actividades y logros que marcaron nuestro compromiso con la Sociedad Civil. Durante el año, alcanzamos logros notables que potencian nuestra acción en red. 

Obtuvimos el estatus de Organización de la Sociedad Civil consultiva ante el ECOSOC de las Naciones Unidas, consolidando nuestra presencia internacional. La inclusión de Guillermo Correa en el Comité de IAVE fortaleció nuestra representación en América Latina. Destacamos con entusiasmo la bienvenida a 41 nuevas Organizaciones de la Sociedad Civil en RACI, expandiendo nuestra red a más de 200 miembros hacia finales de año. Además, celebramos la elección de RACI como coordinador nacional del Día de las Buenas Acciones, demostrando nuestro compromiso con iniciativas positivas a nivel local e internacional.

En el ámbito de la inversión social, 2023 fue un año estratégico. Maximizamos la inversión hacia las OSC, con colaboraciones destacadas como el Fondo Canadá para Iniciativas Locales, el Fondo de la Embajada de Nueva Zelandia en México, la Fundación Karelsie, el Fondo de Innovación para América Latina y el Caribe, y el Premio Anual a la Inclusión Social. Estas asociaciones nos permiten gestionar financiamiento a 38 proyectos y movilizar más de $300,000 USD para impulsar iniciativas de OSC en Argentina.

Además, nos enfocamos en la gestión del conocimiento, produciendo documentos clave y realizando investigaciones para comprender el panorama actual de la Cooperación Internacional en nuestra región. A través de 243 encuestas y 50 entrevistas en 19 países, proporcionamos datos cruciales para el avance regional. 

¡Gracias por acompañarnos!