Categoría: Novedades

CIVICUS, la alianza global de la sociedad civil de la que RACI es parte, publicó su Informe sobre el Estado de la Sociedad Civil 2018. Los Informes se publican anualmente y examinan los principales acontecimientos que afectan a la sociedad civil en todo el mundo.

Cada año, este Informe tiene como objetivo examinar los principales eventos que involucran y afectan a la Sociedad Civil a nivel mundial. Para elaborarlo, se realizan  diversas entrevistas a especialistas, líderes y participantes del tercer sector. Además se utilizan como insumos el programa continuo de investigación y análisis de CIVICUS y los hallazgos de la plataforma en línea CIVICUS Monitor que rastrea el espacio que tiene para actuar la sociedad civil en todo el mundo.

Uno de los puntos destacados del informe de este año es que identifica 10 tendencias clave que afectaron a la Sociedad Civil durante el 2017 y, según esta publicación, seguirán haciéndolo. Las mismas son reconocidas como el neoliberalismo globalizado que está fallando en todo el mundo; la polarización política que está dividiendo las sociedades; el dominio personal de los líderes políticos que se encuentra socavando las instituciones democráticas; los ataques que van en aumento en los periodistas que informan sobre la corrupción y las protestas públicas; la creciente vigilancia y manipulación de opiniones que está traicionando la promesa de las redes sociales; la sociedad incivil que reclama el espacio de la sociedad civil; el multilateralismo que se halla en la línea de fuego; el creciente papel del sector privado en la gobernanza que exige más escrutinio; el patriarcado que ahora está firmemente bajo los reflectores; y la sociedad civil luchando y construyendo una resistencia resuelta.

Asimismo, la particularidad del Informe 2018 es el enfoque en la resistencia y el hecho de que la lucha continúa, planteándolo como uno de los hallazgos clave del mismo. Por otro lado, cabe destacar que durante los próximos meses se profundizará el contenido del Informe con una serie de diálogos y conversaciones sobre el tema de “reinventar la democracia”.

El Informe también cuenta con un repaso detallando mes a mes, los principales hechos que afectaron a la  sociedad civil en los diferentes Estados del mundo.

Para leer el informe completo, visitar https://www.civicus.org/index.php/state-of-civil-society-report-2018

Fuente: CIVICUS (2018), Informe del Estado de la Sociedad Civil 2018,  https://www.civicus.org/index.php/state-of-civil-society-report-2018

En el marco de las actividades planificadas por el grupo Civil 20, el próximo 4 y 5 de abril se reunirán los ocho Grupos de Trabajo en dos jornadas de intercambios y deliberación.

El Palacio San Martín será la sede elegida para que los ocho Grupos de Trabajo: Anticorrupción; Arquitectura del Sistema Financiero Internacional; Educación, Empleo e Inclusión; Medioambiente, Clima y Energía; Género; Inversión e Infraestructura; Local2Global y Salud Global, se encuentren a continuar la conversación que abrieron en febrero mediante un foro en la página oficial del C20.

C20 Face-to-face meeting, será la única instancia que reunirá a Organizaciones de la Sociedad Civil de diferentes partes del mundo para avanzar en la preparación de los documentos de política que serán, junto con el comunicado final del C20, entregados al G20. La reunión durará dos días y se dividirá en sesiones plenarias y reuniones paralelas de cada Grupo de Trabajo C20:

1) Sesiones plenarias: serán las instancias en las cuales todos los Grupos de Trabajo C20 serán reunidos en el mismo espacio físico y en el cual, al mismo tiempo, se llevarán a cabo paneles de alto nivel. A través de estos paneles, se abordarán los principales problemas que tanto el G20 como el C20 están trabajando este año. Para garantizar vistas múltiples, los paneles estarán compuestos por representantes del G20, la Sociedad Civil, otros Grupos de Enfrentamiento y Organizaciones Multilaterales.

2) Reuniones paralelas del Grupo de Trabajo C20: En estas reuniones, cada uno de los Grupos de Trabajo C20 abordará en profundidad los asuntos que conciernen a su Grupo respectivo, avanzará en la elaboración de su documento final de política. También será la oportunidad de dialogar con los representantes del G20.

Es importante destacar que durante la reunión presencial en Buenos Aires, el foro de discusión que se encuentra disponible para todas las organizaciones que se hayan inscripto en el sitio web oficial, seguirá activos.

Para más información acerca del grupo C20, visite https://civil-20.org/

El Give & Gain es un movimiento global que fomenta el voluntariado corporativo como herramienta clave para la inversión en la comunidad en el marco de la estrategia de RSE y sustentabilidad de las organizaciones. CSR360 Global Partner Network, red global de organizaciones no gubernamentales que trabajan con empresas para mejorar su impacto positivo en la sociedad, ofrece una infraestructura de experiencia local y ayuda al Give & Gain a nivel mundial.

Este año, la 6ta. edición de la Semana Internacional del Voluntariado Corporativo se realizará en Argentina del 18 al 28 de mayo de 2018 de la mano de Fundación Compromiso, organización que recibe los reportes de las actividades realizadas en el país. Además de posicionar una vez más el tema del voluntariado corporativo, el Give & Gain brinda la oportunidad de comunicar y de poner en valor el trabajo que realizan las empresas y sus empleados.

La Semana Internacional de Voluntariado Corporativo reúne a los voluntarios de empresas y organizaciones de distintas partes del país, quienes participan en actividades puntuales de voluntariado corporativo concentradas en una misma semana. Al lograr la participación de un alto número de voluntarios, promueve el talento, la habilidad y la energía de los empleados y el papel que puedan desempeñar para ayudar a las comunidades.

En 2017, el Give & Gain contó con la participación de 1.370 voluntarios en Argentina, pertenecientes a 20 empresas y organizaciones. Se registraron 34 actividades en 9 provincias del país, reportándose 5.861 horas cedidas y un total de 4.263 beneficiaros directos.

Las empresas y organizaciones interesadas pueden participar del Give & Gain 2018 bajo tres modalidades diferentes:

• A tu manera: La empresa desarrolla sus propias actividades de voluntariado corporativo, compartiendo los resultados. Fundación Compromiso se encarga de reportarlos a nivel nacional y mundial, y difundir la experiencia en redes sociales de Argentina.
• A tu medida: Fundación Compromiso ofrece una serie de actividades para que la empresa participe, generando el vínculo con la organización implementadora y coordinando a los voluntarios. La experiencia se difunde en redes sociales de Argentina, y se reporta a nivel nacional y mundial.
• Patrocinio: Además de coordinar una actividad “a medida”, se realiza la cobertura en vivo con video y fotos de la misma. Se difunden todas las actividades “a tu manera” de la empresa, y la marca está presente en el material de difusión del encuentro así como en las remeras.

Si querés saber más sobre esta iniciativa entrá a: http://giveandgainargentina.org/

Por segundo año consecutivo comenzó la ronda de visitas a los Socios de RACI, que se llevan a cabo una vez al mes, para poder saber más acerca el trabajo que realizan día a día en pos del fortalecimiento de la Sociedad Civil.

Desde mediados del 2016, todos los meses el Equipo de trabajo de RACI junto con los voluntarios, designa un día de su jornada laboral para visitar a un socio de la Red. El objetivo de dichas visitas es, además de conocer en profundidad su trabajo, poder compartir con el equipo de la organización visitada alguna actividad durante ese día para conocerlos a ellos también.

La primer visita del 2018 fue a Fundación Huerta Niño. Esta organización tiene su sede en Buenos Aires, y trabaja desde el año 1999 para aliviar la desnutrición y la malnutrición infantil en Argentina, mediante la construcción de huertas de una media hectárea en escuelas rurales de zonas desfavorecidas.

Durante la visita, el Equipo de RACI y parte del de Fundación Huerta Niño,  trabajaron junto a los niños de una escuela de San Fernando en una actividad de siembra desarrollada en la huerta de los alumnos.

Si querés conocer más acerca de Fundación Huerta Niño, podes hacerlo acá. En cambio, si sos Socio de la Red y querés compartir una jornada de trabajo con el Equipo podes escribir acá.

Este año, inauguramos un nuevo segmento, el cual tiene como objetivo entrevistar y conocer más en profundidad a los Socios de RACI. Es por eso que los entrevistamos para que así, nos puedan contar acerca de su organización y cómo trabajan con RACI.

Este mes, entrevistamos a Carlos Persini Fundador y Presidente de Fundación Huellas para un Futuro, que forma parte de la Red hace varios años.

Carlos, muy amablemente, nos comentó acerca de los objetivos y la función que tiene la fundación. Es así que manifestó que “Fundación Huellas para un Futuro es una ONG que aborda la problemática socio-ambiental dentro de un área de 100 km2 en la provincia de Misiones. Dicha región pertenece a la zona de amortiguación de la Reserva de Biósfera Yabotí en donde conviven pobladores locales de diverso origen (brasileros, alemanes, ucranianos, criollos) y cuatro comunidades Mbya guaraní. Nuestro desafío consiste en llevar a la práctica, en terreno vivo, acciones concretas y sinérgicas entre  Adaptación y Mitigación del Cambio climático, alineadas con la Agenda 2030 y los 17 ODS. Paralelamente, hemos adherido al Pacto Global resaltando nuestro compromiso de fomentar la participación activa del sector privado con el fin de concientizar y ampliar el abanico de recursos financieros que requiere la implementación efectiva de soluciones que atañen a la humanidad en su conjunto.”

Por otro lado, explicó que lo que los incentivó a unirse como socios de RACI fue “la articulación con todo el espectro de actores involucrados para el diagnóstico, abordaje y resolución de la problemática local y global en todos sus aspectos.” Asimismo, agregó que lo que más valoran del trabajo en red que encuentran en RACI es “en principio, el crecimiento que ha tenido la Organización, el rol adecuado que ejecuta y su posicionamiento progresivo, coherente y sin fisuras. El aporte que brindan a nuestro sector, hoy mediante la figura de Federación, es incuestionable. Sus Miembros heterogéneos garantizan una mirada amplia e inclusiva que, coordinados por RACI en forma impecable, auguran una representación sólida e idónea de nuestro sector. No es casual su presencia en el G20 co-coordinando el C20, ha sido mérito. Esto recién comienza.”

Para concluir, Carlos hizo un pequeño balance de su organización en estos años que ha trabajado como Socio de la Red. Es así que explicó que “Consideramos a RACI como un partner estratégico. Ha facilitado enormemente la búsqueda y el acceso a fondos, siendo consciente de lo que ello representa para nuestro sector. En nuestro caso, abrió las puertas de la Cooperación internacional junto a lo que ello implica, pero lo más importante a pesar de ello, es el acompañamiento permanente en pos de la consolidación de dichas oportunidades a futuro. Poseo la certeza que, en el mediano plazo y mediante una visión estratégica, RACI culmine posicionando al sector de las OSC como actor relevante y con la injerencia acorde, dentro de un modelo transversal en donde sociedad, estado y organizaciones internacionales, ejecuten con responsabilidad el rol que les compete, sin solaparse ni dilapidar  los recursos siempre escasos. El tiempo es nuestro recurso no renovable más escaso que cursa junto a una amplia humanidad plagada de necesidades y desigualdades cuyo ambiente se deteriora progresivamente. Se requiere de acción y considero que RACI es la herramienta que permite, a nuestro sector, elevar la voz y adquirir la visibilidad que necesitan nuestras organizaciones.”

Agradecemos el tiempo de Carlos para sumarse a este espacio. Si queres conocer más acerca de Fundación Huellas para un Futuro, hacelo acá. Si, en cambio sos Socio de RACI y deseas formar parte de esta sección hacelo acá.

En el mundo asociativo, las fusiones de organizaciones son, a menudo, mal vistas. Raras y desconocidas, tienden a estar asociadas con una mala salud financiera. Peor aún, como señala el autor y consultor Thomas McLaughlin en su libro Nonprofit Mergers and Alliances: “Para algunos en el campo sin fines de lucro, la idea de las fusiones es escandalosa e insípida. En cierto modo, no es sorprendente que las fusiones tengan tan pocos campeones en la comunidad. A menudo se asocian con el fracaso del liderazgo, las dificultades financieras y rara vez las buenas intenciones”.

Sin embargo, es hora de cambiar nuestra visión sobre este tema. Las fusiones de OSC son muy prometedoras, como lo demostró el reciente Estudio Metropolitano de Investigación de Fusiones sin Fines de Lucro de Chicago (Metropolitan Chicago Nonprofit Merger Research Study). Las organizaciones sin fines de lucro pueden y deben considerar el uso de las fusiones como una herramienta efectiva para lograr sus objetivos, avanzar en su misión y aumentar su impacto.

Este estudio se basa en una asociación con la Kellogg School of Management, Mission and Strategy Consulting de la Northwestern University y ocho fundaciones de Chicago. Juntos, llevaron a cabo un análisis de 25 fusiones de organizaciones sin fines de lucro de diferentes sectores que tuvieron lugar en el área de Chicago entre 2004 y 2014.

El resultado es definitivo. En el 88% de los casos, las organizaciones adquiridas informaron que su organización estaba en mejor situación después de la fusión, definiéndose a “mejor” en términos de lograr los objetivos de la organización y aumentar el impacto colectivo. Además el resultado mostró otras cifras interesantes: en el 80% de los casos, hubo una colaboración previa entre las organizaciones que se fusionaron; en el 85% de los casos, el presidente del consejo de administración o un miembro del consejo de administración de una de las organizaciones se convirtió en el principal defensor de la fusión.

A través de este estudio, descubrimos que las asociaciones que se fusionan apresuradamente tienen muchas menos posibilidades de llevar a cabo una fusión exitosa que las asociaciones que planean su fusión con mucha anticipación. Una vez fusionadas, las organizaciones que dicen estar en mejor posición generalmente tienen mejor salud financiera. Pero no solo es el cambio de escala en el mercado lo que a menudo hace que una fusión sea buena. Esta transformación permite que las organizaciones fusionadas crezcan a un ritmo completamente diferente al de antes.

El ejemplo de UCP Seguin Chicago es sorprendente. En 2013, United Cerebral Palsy (UCP), una organización sin fines de lucro de $9 millones, se unió a Seguin Services, una compañía de $27 millones, creando UCP Seguin Chicago. Para que esta fusión tuviera éxito, se adoptó un enfoque integral, deliberado y particularmente reflexivo. Es importante entender que UCP y Seguin se conocían a través de colaboraciones previas, y que su asistencia se extendió por más de cinco años. UCP y Seguin operaron por separado durante más de 60 años en el campo de los servicios de discapacidad, con ofertas comparables y ambos se encontraban en buena salud financiera. Sin embargo, a pesar de estas similitudes, lo que los unía eran sus diferencias. UCP ha promovido la independencia de niños y adultos a través de una compañía multiestatal llamada Infinitec. Seguin Industries ha sido pionera en la vida comunitaria integrada en hogares grupales. Por lo tanto, cuando UCP se acercó a Sequin, no fue difícil para los equipos de gestión de ambos lados ver que al negociar estas competencias básicas a través de una fusión, serían capaces de lograr una mayor fuerza organizativa y un mayor crecimiento de la industria.

Así, en un mundo cada vez más competitivo, parece necesario hoy en día promover fusiones estratégicas entre organizaciones sin ánimo de lucro. Permitir economías de escala y dar acceso a otro nivel de acción parece ser una estrategia eficaz para lograr el éxito.

Fuente: https://ssir.org/articles/entry/nonprofit_mergers_that_work

Internet y las nuevas tecnologías de información, han permitido impulsar modelos de consumo de servicios y productos de forma alternativa en los últimos años. El modelo de economía colaborativa se basa en prestar, alquilar, comprar o vender productos en función de necesidades específicas, por sobre los beneficios económicos, demostrando que no solamente el dinero es el único valor de intercambio para transacciones. Esto ha permitido construir comunidades de intercambio y fortalecer las capacidades de los emprendedores, empresarios y de personas individuales.

Este modelo, ha despertado el interés de la Sociedad Civil de poder intercambiar servicios y productos para su propio fortalecimiento. De esta iniciativa nace COMUNIDAS, una plataforma de economía colaborativa conformada por organizaciones sociales de América Latina y el Caribe, la cual impulsa el intercambio de servicios, productos y conocimientos que permiten potenciar las habilidades y capacidades de estas. La plataforma ha sido diseñada y puesta a disposición de las OSC, como un ecosistema online que busca solucionar principalmente tres problemas:

1. La falta de solidaridad en América Latina y el Caribe. En el último estudio de la organización Charities Aid Foundation (CAF) sobre los niveles de solidaridad llamada World Giving Index, no existe ningún país de América Latina y el Caribe que figure entre los primeros 20 países más solidarios, lo cual demuestra la débil cultura cívica y filantrópica que predomina en la mayoría de los países de la región y en todos los sectores de la sociedad, incluida la sociedad civil.
2. La necesidad de fortalecer la cultura de voluntariado. Estudios recientes realizados por el Centro de Voluntariado Latinoamericano demostraron que, para la sociedad civil, el reclutamiento de nuevos voluntarios y la continuidad de participación de los actuales sigue siendo un reto mayúsculo, el cual afecta el impacto de los proyectos implementados por las organizaciones de la sociedad civil y merma su credibilidad.
3. La falta de recursos financieros. Según datos recopilados por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), la región de América Latina y el Caribe (AMLAC) ha sido de las menos beneficiadas por la Ayuda Oficial al Desarrollo, en relación con el resto de los continentes. Esto sumado a la poca solidaridad y a un apoyo financiero limitado por parte del sector privado, torna complejo el desarrollo de las organizaciones de la sociedad civil.

Para su primera fase, ComuniDAS cuenta con dos módulos interactivos. En el primero las organizaciones pueden registrarse, brindando información básica para sumarse a la iniciativa. El segundo, es el módulo de registro e intercambio de servicios, el cuál permite a las organizaciones agregar nuevos servicios para su intercambio, bajo las siguientes consideraciones:

1. Los servicios pueden ofrecerse a distancia y de forma presencial.
2. Los tipos de servicios pueden ser de asesoría, de capacitación o el desarrollo de un producto.
3. Las áreas temáticas pueden ser comunicación, fortalecimiento institucional, incidencia, investigación y voluntariado.

Así que, si todavía no te sumaste a la iniciativa, el Centro Regional de América Latina y el Caribe te invita a que puedas hacerlo en: http://comunidas.org/ y así la región revolucione la economía colaborativa para las organizaciones de Sociedad Civil en América Latina y El Caribe.

Tras una gran expectativa por parte de las Organizaciones de la Sociedad Civil, tanto local como global, que trabajan año tras año en el desarrollo del C20, ya se encuentran abiertos los foros de discusión oficiales para cada tema.

El sitio web representante del Grupo de Afinidad Civil 20 (C20) ya se encuentra alojando usuarios de todas partes del mundo involucrados en la producción de propuestas que desde la Sociedad Civil se elevarán a los líderes políticos que integran la Cumbre del G20.

Buscando incidir en una amplia variedad de temas, los tópicos elegidos por el tercer sector fueron: “Anticorrupción”, “Arquitectura del Sistema Financiero Internacional”, “Género”, “Educación, empleo e inclusión”, “De lo local a lo global”, “Inversiones e infraestructura” y Salud global”. Por cada uno de estos grupos de trabajo, se creó un foro de discusión donde las organizaciones, con la moderación de un coordinador, debatirán ideas y propuestas de alto contenido técnico en pos de promover cambios hacia el final del mandato argentino del G20.

Es importante recalcar que los temas apoyados por las organizaciones, promueven una cierta continuidad con los tratados durante el G20 desarrollado en Alemania el año pasado. Además, el contenido de cada debate es decisión de quienes integran cada grupo.

¡Sé parte de la conversación ahora! Si tu organización no está registrada ingresá en https://civil-20.org/registration/ y realizá tu aporte.

En el último tiempo, el crowdfunding ha tomado relevancia como herramienta de facilitación para la financiación de proyectos innovadores, ya que permite a las diferentes personas u organizaciones invertir directamente en proyectos que le apasionan. Esto permitía imaginar que las personas apostarían y financiarían a los proyectos más innovadores.

Sin embargo, una nota publicada por el Banco Mundial, manifiesta que sobre un estudio realizado a aproximadamente 50.000 proyectos de crowdfunding, los resultados no fueron los imaginados. Por el contrario, el estudio demostró que aquellos proyectos identificados como innovadores – definidos como “útiles y novedosos”- tuvieron una disminución en sus oportunidades de financiamiento. Por su parte, los proyectos calificados únicamente como “novedosos” experimentaron un aumento en su financiamiento del 200% y los calificados como “útiles”, un aumento del 1200%.

Las reflexiones del estudio demuestran que pese a que el mundo está en la búsqueda de propuestas innovadoras para cuestiones de desarrollo, los resultados indican que las personas eligen financiar aquellos proyectos que creen útiles pese a que la propuesta no sea en sí innovadora. El autor de la nota expone que esto se debe a que no siempre la multitud es capaz de identificar y apoyar proyectos que sean novedosos y útiles, y por lo tanto, innovadores.

Por el contrario, para identificar estos proyectos el autor sugiere tomar como punto de partida a las fuentes específicas de capital e inversión como por ejemplo, los inversionistas. Es una necesidad incipiente en el mundo en desarrollo, considerar la importancia de fortalecer las redes de inversionistas, para que exista mayor interacción y sinergias que permitan un crecimiento en el apoyo de proyectos innovadores. Para ello, nada indica que las plataformas en línea no sean una buena herramienta para el fortalecimiento de dicha red.

Fuente: http://blogs.worldbank.org/psd/crowdfunding-silver-bullet-expanding-innovation-developing-world?mkt_tok=eyJpIjoiWm1aak9UVTFNalF3WXpObCIsInQiOiJQYTVGVXR2ekJBbE8yblVVREQ1S0sxVm40MWVMNGJ4aWtvTGthaE5CMmp6S3hwSDM5WDhrTWttaE1XbjE5QzQwZGROdTNWakJQNnl4bFM1QTluUGpMTExaQ254YVJ0SEdkXC83VWlIVXNQYzgzREZpclJ1SktNNVF4OGppTmlcL0ViIn0%3D

Una vez más y en consonancia con los esfuerzos por construir espacios de trabajo transparentes en la Sociedad Civil, RACI publica su Anuario 2017 exponiendo las actividades, hitos y contabilidad del último período de ejercicio.

Tras un 2017 repleto de desafíos, la federación plasmó en un breve documento un resumen que destaca: los proyectos desarrollados por la Red, sus últimas publicaciones, su participación como Co-Chair del Grupo de Afinidad Civil 20 del G20, y logros como el reconocimiento de los ciclos de talleres que RACI brinda en las distintas provincias otorgado por la Honorable Cámara de Diputados de la Ciudad de Buenos Aires.

Como federación, RACI se compromete a promover y mantener la transparencia hacia adentro con sus socios y hacia fuera con aliados, donantes y potenciales organizaciones miembro. Es por esto, que se pone a disposición el nuevo Anuario 2017. ¡Que lo disfruten!