Categoría: Novedades

Abrió el Fondo para Iniciativas Locales 2026-27, una acción de cooperación entre las Embajadas de Australia, Canadá y Nueva Zelanda con acreditación en Argentina y Paraguay. Éste permanecerá abierto para la presentación de proyectos de organizaciones de la sociedad civil de Argentina y Paraguay hasta el 4 de marzo de 2026. RACI coordinará esta convocatoria.

Este Fondo unifica a los siguientes programas diseñados para apoyar proyectos de pequeña escala y alto impacto. 

– Programa de Ayuda Directa (DAP) de la Embajada de Australia en Argentina, Paraguay y Uruguay 

– Fondo Canadá para Iniciativas Locales (CFLI) de la Embajada de Canadá en Argentina y Paraguay

– Fondo de la Embajada de Nueva Zelanda en Argentina y Paraguay.

El fondo conjunto está dirigido a proyectos concebidos y diseñados principalmente por socios locales. Los proyectos serán seleccionados y aprobados por las tres embajadas. 

 Prioridades temáticas

Todos los proyectos deben estar alineados con al menos una de las siguientes prioridades temáticas:

•   Medio ambiente y acción por el clima 

Proyectos que protegen el medio ambiente y abordan la crisis climática, combinando la sostenibilidad ambiental con el impacto social.

•   Equidad de género 

Proyectos que promueven la equidad de género y los derechos de las mujeres y de las personas con identidades de género diversas, abordando las desigualdades estructurales.

•  Crecimiento para todas las personas

Proyectos que promueven el desarrollo económico inclusivo, reduciendo desigualdades y creando oportunidades sostenibles.

•  Dignidad humana

Proyectos que protegen y promueven los derechos humanos, garantizando condiciones de vida dignas para todas las personas.

•  Gobernanza inclusiva

Proyectos que fortalecen la democracia, la participación y la rendición de cuentas, promoviendo instituciones más abiertas e inclusivas.

•  Paz y seguridad

Proyectos que previenen la violencia y promueven la paz y la seguridad humana, reconstruyendo el tejido social a través de enfoques no violentos y centrados en la comunidad.

Los solicitantes podrán ser:

• Organizaciones locales no gubernamentales, comunitarias y sin fines de lucro.
• Instituciones académicas que trabajan en proyectos locales. 
• Organizaciones australianas/canadienses/neozelandesas (no gubernamentales o sin fines de lucro) que trabajen en actividades de desarrollo local en Argentina y/o Paraguay.
• Organizaciones internacionales o regionales (no gubernamentales o sin fines de lucro) que trabajan en actividades de desarrollo local.
• Instituciones, organizaciones o agencias intergubernamentales o multilaterales que trabajan en actividades de desarrollo local.

Características de la convocatoria

La fecha límite para las postulaciones es el 4 de marzo de 2026 a las 13:00 (hora local).

La convocatoria consta de 2 fases. Aquellos proyectos preseleccionados en la fase 1 serán contactados para continuar a la fase 2.

Los proyectos deberán tener una duración máxima de 12 meses. Excepcionalmente se aprobarán proyectos más largos.

El monto promedio de aporte para cada proyecto es de USD $20,000

¿Cómo postulo?

Organizaciones de Argentina:  

1. Registrarse en la plataforma: fondoiniciativaslocales.vform.io (quienes se hayan registrado en ediciones anteriores pueden utilizar el mismo usuario y contraseña).  Es importante seleccionar el idioma previamente a registrarse (español o inglés) ya que eso definirá el idioma en el que tendrá que llenar su solicitud.
2. Ingresar al proceso de postulación.
3. Completar el formulario.
4. Enviar la solicitud en la misma plataforma.

Para mayor referencia sobre la plataforma podés ver el siguiente video tutorial

La plataforma solo está disponible para organizaciones de Argentina

Organizaciones de Paraguay: deberán solicitar el formulario de solicitud vía correo electrónico a la siguiente dirección: fondocanadienseparaguay@gmail.com y seguir las instrucciones. 

El miércoles 11 de febrero se realizará un webinario informativo en que se explicarán las bases y condiciones y se responderán consultas. Para participar del webinario por favor completá el siguiente formulario google. 

Antes de postular, no olvides leer términos y condiciones 

También podés consultar un documento de preguntas frecuentes

Si tenes dudas sobre el Análisis basado en género, podés consultar el curso online del Gobierno de Canadá.

Si luego de leer esta información, los términos y condiciones y el documento de preguntas frecuentes aún tenés consultas, podés escribir a:

Argentina: fondoiniciativaslocales@raci.org.ar

Paraguay: fondocanadienseparaguay@gmail.com

Importante: no se responderán consultas cuyas respuestas se encuentren en esta página, o en los documentos referidos

Los incendios en la Patagonia vuelven a recordarnos que, frente a las emergencias, la organización y el trabajo colectivo hacen la diferencia.

Desde nuestra red, las organizaciones de la sociedad civil siguen presentes en el territorio, sosteniendo el acompañamiento a las comunidades afectadas a través de donaciones, provisión de insumos, apoyo a brigadistas y asistencia directa. En contextos críticos como este, la acción coordinada y solidaria resulta clave para dar respuestas concretas y urgentes.

Organizaciones con campañas y donaciones activas

• Fundación Sí
• Cruzada Patagónica
• Circuito Verde
• EcoHouse
• Agenda Ambiental
• Capibara
• Fundación Espacios Verdes
• Fundación Vida Silvestre
• Scouts Argentina

Si tu organización también está trabajando en el territorio o impulsando una campaña de apoyo, escribinos a  socios@raci.org.ar y ayudamos a difundirla desde la red.

Presentamos un nuevo informe que mapea iniciativas globales, regionales y locales impulsadas por la sociedad civil frente a la crisis de la cooperación internacional. Lejos de ofrecer un diagnóstico abstracto, el estudio identifica respuestas concretas que ya están en marcha para sostener, transformar y fortalecer el ecosistema cívico a nivel global

El informe releva iniciativas que están reimaginando los modelos de financiamiento, promoviendo esquemas más flexibles y autónomos; fortaleciendo formas de gobernanza participativa; impulsando liderazgos desde el Sur Global; y construyendo nuevas alianzas transregionales para la acción colectiva

A partir del mapeo, se identifican tendencias comunes: el avance hacia modelos menos dependientes de la ayuda tradicional, la redistribución de poder dentro del sistema de cooperación, el crecimiento de redes de solidaridad y protección, y un renovado énfasis en el poder narrativo y la legitimidad pública de la sociedad civil

El informe forma parte de la iniciativa Reimaginando el Futuro de la Sociedad Civil y busca aportar evidencia y aprendizajes que orienten estrategias futuras, fomenten el aprendizaje colectivo y amplíen el debate sobre cómo sostener la acción cívica en un contexto global en transformación

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Por otro año consecutivo, desde RACI colaboramos en el proceso de selección, y la Embajada de Nueva Zelandia en México anunció las organizaciones beneficiarias del Fondo de la Embajada 2025–2026, que apoyará proyectos en México y Centroamérica orientados al desarrollo sostenible, la inclusión y el bienestar comunitario.

Las iniciativas seleccionadas abordan problemáticas clave como derechos humanos, desarrollo de comunidades indígenas y rurales, pobreza infantil, sostenibilidad agropecuaria, discapacidad y educación para niñas y mujeres jóvenes. En un contexto regional desafiante, estos proyectos reflejan el rol central de la sociedad civil en la generación de respuestas locales, innovadoras y con impacto territorial.

Desde RACI celebramos el trabajo de las organizaciones seleccionadas y el compromiso del Fondo de la Embajada de Nueva Zelandia con el fortalecimiento del ecosistema cívico en la región.

Proyectos seleccionados:

• Más Sueños AC (México)
  Proyecto Violeta. Temática: Derechos Humanos 
• Fundación para el Progreso Sostenible del Totonacapan, A.C. (México)
  Cultivando Semillas Fuertes: Niños del Totonacapan sin Hambre
  Temática: Desarrollo de comunidades indígenas y rurales / pobreza infantil 
• Asociación Popol Na (Costa Rica)
  Raíces en Movimiento: tejiendo comunidades sostenibles y solidarias en Centroamérica. Temática: Desarrollo de comunidades indígenas y rurales / pobreza infantil 
• Red para el Rescate de la Producción Sustentable, A.C. (México)
  Manejo de Cafetales con Sistema Agroforestal Sostenible. Temática: Desarrollo sostenible agropecuario
  
• Asociación Mexicana para la Audición “Ayúdanos a Oír” A.C. (AMAOIR) (México)
  “Escuchar para aprender”: Programa de audiometrías y prevención en escuelas preescolar y primaria. Temática: Discapacidad
  
• Asociación SERniña (Guatemala) Agentes de cambio: Salud sexual integral, liderazgo y prevención de violencia para niñas y mujeres jóvenes en Guatemala. Temática: Educación (niñas y mujeres)

El mundo atraviesa una reconfiguración profunda del orden internacional. No se trata solo de la acumulación de crisis —guerras, tensiones geopolíticas, crisis climática, inflación, desplazamientos forzados— sino de algo más estructural: las reglas que durante décadas organizaron la convivencia global están perdiendo fuerza, previsibilidad y legitimidad.

Vivimos en un escenario cada vez más polarizado, fragmentado y conflictivo, donde los consensos mínimos parecen erosionarse y donde la idea de un “orden basado en reglas” convive con prácticas que lo contradicen abiertamente. La sensación dominante es la de un tablero en movimiento, donde no siempre está claro cuáles son los límites, quién los define ni qué consecuencias existen cuando se los cruza.

En este contexto, el conflicto deja de ser una excepción y se convierte en el marco desde el cual se interpreta la realidad. El otro empieza a ser leído como una amenaza: un adversario político, un actor incómodo, un enemigo interno o externo. El desacuerdo pierde legitimidad y el diálogo se debilita, mientras crecen narrativas que simplifican la complejidad del mundo en bandos enfrentados.

Esta lógica atraviesa tanto la política internacional como las dinámicas internas de los países. Las grandes potencias refuerzan una mirada defensiva, centrada en la seguridad, el control y la protección de intereses propios. La estabilidad —o su promesa— se vuelve el argumento que ordena prioridades y justifica decisiones que, hasta hace no tanto, habrían generado mayores resistencias.

El resultado es un corrimiento del foco: menor compromiso con el multilateralismo, más fragmentación en la cooperación internacional y una aplicación cada vez más selectiva de normas y principios. Las reglas no desaparecen, pero dejan de funcionar como marco común y pasan a ser herramientas que se activan o se desactivan según conveniencia.

Para las organizaciones de la sociedad civil, este escenario no es abstracto. Tiene efectos concretos sobre cómo, dónde y en qué condiciones se trabaja. Aumentan las restricciones al financiamiento, el control estatal y las narrativas que cuestionan su legitimidad. Se reducen los espacios de diálogo y participación, justo cuando las crisis sociales, humanitarias y democráticas demandan respuestas más complejas y sostenidas.

Este nuevo orden —o desorden— global plantea tensiones profundas para la sociedad civil. ¿Cómo sostener agendas de derechos en entornos donde el conflicto reemplaza al diálogo? ¿Cómo construir legitimidad en sociedades atravesadas por el miedo y la desconfianza? ¿Cómo cooperar cuando el otro es percibido como un riesgo y no como un aliado?

Estamos frente a un punto de inflexión. No solo porque el contexto es más adverso, sino porque obliga a repensar el rol de la sociedad civil, sus narrativas, sus alianzas y su capacidad de reconstruir puentes en un mundo que tiende a fragmentarse. En un escenario donde las reglas dejan de ordenar, sostener lo colectivo, lo solidario y lo democrático se vuelve, más que nunca, un acto profundamente político.

Abrir estas preguntas no es un ejercicio teórico. Es parte de pensar el futuro del trabajo colectivo en un mundo que está cambiando, rápido y de forma desigual.

Conocé nuestro Anuario 2025, un documento que reúne los principales hitos de un año en el que el trabajo colectivo fue central para sostener y fortalecer a la sociedad civil. A lo largo del año, la red no solo se mantuvo activa, sino que creció, se diversificó y amplió su impacto, incluso en un contexto de alta complejidad para las organizaciones.

Durante 2025, 49 nuevas organizaciones se sumaron a RACI, alcanzando más de 280 organizaciones miembro, el crecimiento más alto registrado hasta el momento. Este fortalecimiento de la red se complementó con el lanzamiento de la Comunidad RACI, pensada para ampliar el ecosistema y generar nuevos espacios de participación, intercambio y colaboración.

En materia de movilización de recursos, continuamos cogestionando fondos junto a aliados estratégicos, evaluando más de 2.000 propuestas y acompañando a 30 organizaciones, con más de USD 350.000 canalizados hacia iniciativas de la sociedad civil.

El año también estuvo marcado por una fuerte apuesta a la producción de conocimiento, la formación y la articulación: se realizaron 16 espacios de encuentro, 11 webinarios, se elaboraron 12 documentos e informes, con más de 5.000 descargas, y participaron más de 1.000 personas de distintos países.

Además, lanzamos Reimaginando el Futuro de la Sociedad Civil, una iniciativa global impulsada desde el Sur Global para repensar narrativas, sostenibilidad y formas de trabajo colaborativo, que ya convocó a más de 1.000 participantes a nivel internacional.

Con esto, confirmamos que la cooperación sigue siendo una herramienta clave para fortalecer a la sociedad civil y su compromiso con la democracia.

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Narrativas en movimiento: cómo la sociedad civil está redefiniendo su lugar en el mundo

Las narrativas importan más de lo que solemos admitir. Moldean cómo imaginamos a la sociedad civil, qué esperamos de ella, cuánta legitimidad le otorgamos y qué rol cumple en momentos en los que todo —la política, la tecnología, los conflictos, las percepciones públicas— parece acelerarse. Hoy, las narrativas están cambiando a nivel global, regional y nacional, revelando una redefinición colectiva más profunda.

Un giro global más profundo de lo que parece

A nivel global, está ocurriendo algo fundamental: está cambiando la manera en que se describe a la sociedad civil y al desarrollo. Durante décadas, la cooperación internacional se organizó en torno a una lógica vertical y binaria, arraigada en una mentalidad colonial, basada en la idea de que algunos actores “ayudan” y otros “reciben ayuda”. Este marco dio forma al discurso, a las estructuras de financiamiento, a las relaciones institucionales y a las expectativas. Nunca estuvo diseñado para ser equitativo, y sus limitaciones van mucho más allá de la crisis actual.

Hoy, las crisis democráticas, económicas, ambientales y humanitarias se entrelazan y vuelven imposible ignorar la inadecuación de este modelo. Pero es importante ser claros: el sistema no está fallando a causa de la crisis; estaba fallado desde su concepción. El contexto actual simplemente hace más visibles sus problemas estructurales.

Este momento, entonces, es una oportunidad. No para ajustar el modelo antiguo, sino para repensarlo desde cero: cómo funciona, quién decide, quién define el éxito y cómo se comparte la responsabilidad a nivel global. La narrativa dominante se desplaza hacia la interdependencia, una perspectiva en la que todas las sociedades contribuyen, construyen y toman decisiones, y en la que la cercanía con las comunidades, la legitimidad local y la confianza a largo plazo importan más que el poder financiero o el cumplimiento burocrático.

Este cambio también se refleja en el lenguaje. Términos como beneficiarios, que reducen a las personas a receptoras pasivas, están dando paso a palabras como actores, comunidades y socios, que reconocen la agencia, la historia y la identidad colectiva. Así, el lenguaje no es cosmético; ayuda a reorganizar la arquitectura del sistema.

Cambiar las narrativas es un componente clave para una transformación real en torno a la redistribución del poder y para asegurar que las decisiones se tomen más cerca de quienes se ven afectados. También exige que la legitimidad se ancle en la presencia, la coherencia y la experiencia vivida, y no en indicadores externos.

Identidad, disputa y creatividad en las narrativas latinoamericanas

América Latina muestra un escenario donde las narrativas sobre la sociedad civil están atravesadas por tensiones políticas, desigualdades históricas y nuevos actores digitales que compiten por atención y legitimidad.

Una de las dinámicas más fuertes que inciden en el éxito o fracaso de las narrativas es la polarización. En muchos países, la sociedad civil quedó atrapada en un entorno donde cualquier intervención pública se interpreta a través de lentes partidarios rígidos. Para muchas personas, la sospecha forma parte de la vida cotidiana: sospecha sobre el financiamiento, los vínculos políticos y las alianzas internacionales. En este clima, comunicar complejidad o construir confianza pública amplia resulta difícil.

Al mismo tiempo, la región ha visto emerger actores altamente organizados —algunos desde los medios tradicionales, otros profundamente digitales— que construyen sus propias narrativas y compiten por influencia cultural. El debate público ya no se estructura simplemente como “sociedad civil vs. gobierno”, sino como un espacio multifacético donde movimientos, plataformas y redes disputan legitimidad.

La tecnología acelera estas tensiones. Las redes sociales se han convertido en un escenario central donde la desinformación se propaga con rapidez, los estereotipos se refuerzan, las emociones superan a la evidencia y los algoritmos premian la indignación e ignoran los matices.

Estas condiciones empujan a las organizaciones de la sociedad civil no solo a repensar cómo comunicar, sino también a reconsiderar cómo llegar a audiencias diversas sin sacrificar profundidad.

Frente a estos desafíos, emerge una idea poderosa: las narrativas más convincentes en América Latina nacen desde su propio territorio. Surgen de historias cotidianas de comunidades que se organizan, resisten, crean y experimentan:

• mujeres que forman y sostienen comedores barriales
• juventudes que producen su propio contenido digital positivo
• comunidades que desarrollan tecnologías acordes a sus necesidades
• colectivos que defienden derechos desde marcos culturales, históricos y epistemológicos propios
• organizaciones que generan datos y documentación desde el territorio

Nacidas de la experiencia vivida, estas narrativas suelen ser más impactantes que los mensajes formales, diseñados de arriba hacia abajo.

América Latina es hogar de una creatividad narrativa extraordinaria. La región combina herencia cultural, innovación y acción colectiva de maneras que producen nuevas formas de contar historias y de participar. Esta creatividad no solo genera soluciones, sino también sentido.

La mirada argentina

A nivel nacional, Argentina presenta otra capa de este fenómeno global–regional.

La sociedad civil suele oscilar entre dos estereotipos opuestos:

• una imagen idealizada (“personas buenas ayudando a otras”)
• y una imagen de sospecha (“organizaciones politizadas con intereses ocultos”)

Ambas simplifican un trabajo que implica profesionalismo, planificación, análisis de datos, incidencia en políticas públicas, rendición de cuentas y gestión estratégica.

Los medios de comunicación juegan un rol ambivalente. Por un lado, se sienten atraídos por el conflicto y la controversia; por otro, dependen cada vez más de la sociedad civil para acceder a datos confiables, conocimiento territorial y análisis contextual. Esto abre una ventana de oportunidad: la sociedad civil puede convertirse en una referencia confiable en un contexto marcado por una profunda desconfianza institucional.

En el plano digital, las organizaciones enfrentan un entorno que evoluciona rápidamente. Los algoritmos cambian con velocidad, la desinformación circula sin esfuerzo, surgen nuevas plataformas de manera constante y la inteligencia artificial redefine cómo las audiencias se vinculan con la información. Muchos grupos con estrategias digitales sólidas ya dominan la conversación y empujan a la sociedad civil a adaptarse sin perder precisión ni integridad.

La comunicación no es un accesorio: es parte del trabajo institucional. Explicar qué hacen las organizaciones, por qué lo hacen y qué impacto generan fortalece la confianza social, conecta con apoyos y ayuda a contrarrestar estereotipos dañinos.

Conectar los tres niveles

Al observar en conjunto las perspectivas global, regional y nacional, emergen varios aprendizajes compartidos:

• Las narrativas son parte de la disputa por el poder. Influyen en la legitimidad, la confianza pública y la capacidad de incidir en las agendas.
• La sociedad civil debe recuperar su propia historia. No desde la defensiva, sino afirmando con claridad su misión, su evidencia y sus aportes de largo plazo.
• Las voces comunitarias deben estar en el centro. Las narrativas más fuertes nacen desde el territorio, no desde instituciones lejanas.
• La tecnología amplifica, pero no reemplaza el contenido. El mensaje —arraigado, coherente y significativo— sigue siendo esencial.
• La crisis actual abre espacio para la reinvención. El colapso de los viejos modelos habilita una oportunidad poco frecuente para construir un sistema más justo y horizontal.

La sociedad civil atraviesa un momento de reescritura narrativa —un momento cargado de responsabilidad y de posibilidad. El desafío no es inventar algo completamente nuevo, sino reconocer lo que siempre estuvo ahí: comunidades, experiencias compartidas, fuerza colectiva y la capacidad de crear futuros incluso en medio de la incertidumbre.

Resilience & Resistance es una serie de blogs de la Charles F. Kettering Foundation que reúne las reflexiones de referentes y profesionales que trabajan para ampliar y sostener democracias inclusivas en todo el mundo.

Conocé más en www.kettering.org 

La ONU declaró 2026 como el Año Internacional del Voluntariado (IYV2026), una iniciativa que busca visibilizar el rol fundamental de las personas voluntarias y fortalecer los ecosistemas que hacen posible su trabajo en todo el mundo. Desde RACI celebramos este reconocimiento y renovamos nuestro compromiso con el voluntariado como motor de cambio social.

En representación de la organización, nuestro Director Ejecutivo, Guillermo Correa, participó del lanzamiento oficial de esta iniciativa internacional. Guillermo integra además el Comité Ejecutivo de IAVE (International Association for Volunteer Effort), la red global que impulsa el liderazgo, la colaboración y la innovación en materia de voluntariado, desde donde acompaña activamente este proceso de alcance global.

Como parte de las acciones preparatorias hacia el IYV2026, el 5 de diciembre Guillermo Correa participó en Nueva York del pre-lanzamiento del Call to Action for the Future of Volunteering, realizado en The Rockefeller Foundation. El encuentro reunió a organizaciones, redes globales y actores clave del ecosistema del voluntariado para anticipar los lineamientos que marcarán la agenda internacional en los próximos años.

Este espacio permitió compartir avances, prioridades y desafíos del voluntariado a nivel global, en un contexto atravesado por crisis múltiples, transformaciones sociales aceleradas y una creciente demanda de acción comunitaria.

El Call to Action for the Future of Volunteering es el resultado de un proceso participativo que involucró a casi 14.000 personas voluntarias y referentes de 164 países. A partir de estas consultas, se construyó una hoja de ruta global centrada en tres ejes fundamentales:

• Reconocimiento del aporte del voluntariado a las comunidades y al desarrollo sostenible. 
• Apoyo a las personas voluntarias y a las organizaciones que hacen posible su labor. 
• Protección de quienes participan en iniciativas comunitarias, garantizando entornos seguros y habilitantes. 

Durante el encuentro se destacó la necesidad de avanzar hacia marcos de colaboración más sólidos, contar con evidencia actualizada sobre el impacto del voluntariado y promover entornos seguros y favorables para quienes impulsan iniciativas comunitarias, especialmente en contextos de creciente complejidad social, política y económica.

Seguiremos acompañando activamente este proceso, articulando con redes locales, regionales y globales, y aportando desde nuestra experiencia al futuro del voluntariado.

En RACI fuimos seleccionados por el International Civil Society Centre como uno de los casos destacados que muestran cómo la anticipación estratégica puede transformar los procesos de planificación en las organizaciones de la sociedad civil.

Durante 2024 llevamos adelante un proceso participativo para construir nuestra Planificación Estratégica 2025–2030, incorporando la metodología de Strategic Foresight desarrollada por el International Civil Society Centre a través de su Toolkit for Tomorrow. Esta decisión marcó un cambio profundo en la forma en que pensamos nuestra estrategia, incorporando la anticipación, la flexibilidad y la construcción colectiva como ejes centrales.

A lo largo de un año impulsamos más de 300 consultas con organizaciones miembro, donantes, academia, sector privado y actores gubernamentales, a través de encuentros presenciales, virtuales e híbridos. Este trabajo nos permitió anticipar tendencias, explorar escenarios futuros posibles y fortalecer nuestra planificación con una mirada colectiva y regional.

El proceso nos ayudó a identificar desafíos emergentes, como el retroceso democrático, la inestabilidad económica, los cambios en la cooperación internacional y el impacto creciente de la tecnología, y a integrarlos como insumos estratégicos para la toma de decisiones de largo plazo

La incorporación de la prospectiva respondió a una necesidad concreta: los enfoques tradicionales ya no alcanzan para dar respuesta a un contexto marcado por la incertidumbre. A partir de nuestra participación en el International Civic Forum 2023, decidimos integrar la prospectiva como herramienta central de nuestro proceso de planificación, adaptándola al contexto argentino y latinoamericano.

Lejos de aplicar la metodología de forma rígida, trabajamos junto a nuestras organizaciones miembro para reinterpretar y ajustar los escenarios propuestos, incorporando realidades locales, dinámicas políticas y desafíos propios del ecosistema de la sociedad civil en la región.

Como resultado de esta experiencia, el International Civil Society Centre nos seleccionó como uno de los cinco casos de estudio internacionales que muestran aplicaciones concretas del Toolkit for Tomorrow. El caso destaca cómo la prospectiva puede fortalecer la colaboración regional, democratizar los procesos de planificación estratégica y preparar a las organizaciones para escenarios inciertos y cambiantes.

Este reconocimiento también pone en valor que el proceso no solo dio lugar a un nuevo plan estratégico, sino que generó aprendizajes organizacionales, mayor capacidad de adaptación y una mirada compartida sobre riesgos y oportunidades futuras

De cara al futuro, estamos explorando cómo escalar este enfoque y acompañar a nuestras organizaciones miembro para que también puedan incorporar herramientas de anticipación en sus propios procesos de planificación.

Accedé al caso completo en inglés:
https://icscentre.org/wp-content/uploads/2025/10/RACI-From-Participation-to-Anticipation.pdf 

Conocé todos los casos de estudio del International Civil Society Centre:
https://icscentre.org/knowledge-hub/toolkit-for-tomorrow-in-action-today/