Categoría: Novedades

En el marco de la Semana Internacional de la Sociedad Civil (ICSW por sus siglas en inglés) que se desarrollará en Serbia la semana del 6 al 12 de abril, RACI implementó un evento paralelo que no solo reprodujo la agenda que se trabajará en el evento oficial, sino que brindó los insumos para que sean trabajados y tenidos en cuenta por delegaciones de distintos países.

Con el objetivo de continuar produciendo herramientas y procesos, la Red reunió a representantes de todos los sectores con el propósito de crear debate y potenciales soluciones en cuatro ámbitos que afectan a las Organizaciones de la Sociedad Civil más allá de las temáticas que trabajan: Sostenibilidad, Transparencia , Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y Ambiente Habilitante. Para dar comienzo a las conversaciones, RACI convocó a un panel de expertos en cada una de las temáticas que expusieron un breve análisis de la situación sobre cada uno de los tópicos. El mismo estuvo integrado por Karina Kalpschtrej, Directora de Fortalecimiento Institucional de Poder Ciudadano; Carlos March, Director de Comunicación Estratégica de AVINA; Mariano de Donatis, Directos Internacional de Health without Harm y Tamar Hahn Directora del Centro de Información de Naciones Unidas (CINU).

Como parte del proyecto, RACI viajará al evento oficial que se realizará en Serbia donde se estará compartiendo el material, los procesos y conclusiones trabajados en Buenos Aires gracias al apoyo de CIVICUS y la Embajada de Canadá.

La Semana Internacional de la Sociedad Civil (ICSW, por sus siglas en inglés) es un evento internacional diseñado para que la sociedad civil cree lazos, debata y elabore soluciones de forma conjunta. Empleando un enfoque común, las organizaciones han unido sus recursos para convocar a un grupo internacional diverso de líderes de la sociedad civil con el objetivo de compartir ideas, impulsar un cambio social positivo, intercambiar herramientas que mejoren la acción ciudadana y celebrar el poder ciudadano. Cada ICSW explora un tema específico de manera exhaustiva.

Nos encontramos ante la era de la “digitalización”, un proceso en constante expansión que abarca y modifica cada vez más áreas y ámbitos – siendo las más prominentes y conocidas la transformación de los mercados financieros y de capital. El impacto de la digitalización en estos mercados es, sin duda, sencillo de detectar. Por ejemplo, está comprobado que el financiamiento digital (digital financing) podría aumentar el PBI de las economías emergentes en 3.7 billones de dólares estadounidenses para 2025.

Sin embargo, cuando hablamos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y los objetivos del Acuerdo de Paris sobre cambio climático, se vuelve más difícil encontrar respuestas a las múltiples preguntas que surgen en torno a cómo aprovechar esta interrupción de la tecnología para garantizar la correcta financiación de estos objetivos.

Para responder a esta cuestión se creó la Task Force on Digital Financing (Fuerza de Trabajo sobre Financiamiento Digital), que no solo busca la mejor manera de aprovechar la “digitalización” – específicamente la cuestiones relacionadas a las “finanzas digitales” o finetech – para financiar dichos objetivos, sino que además busca catalizar las oportunidades que surjan en torno a ello y mitigar cualquier tipo de riesgo asociado.

FINETECH: potenciales digitales con impactos reales

Finetech podría ayudar a garantizar que las decisiones de financiamiento tengan más en cuenta las externalidades sociales y ambientales: desde el riesgo climático hasta los impactos en la comunidad y los estándares laborales. Un claro ejemplo es como el crowdsourcing se utiliza para financiar, mediante el uso de sistemas de pago móviles, la distribución de la tecnología solar, que se hace accesible a las comunidades más pobres.

Sin embargo, la digitalización de las finanzas puede tener serias desventajas. Entre ellas, destaca la automatización de las decisiones de financiamiento, arriesgando la exclusión sistemática de los prestatarios o aseguradores más pobres, de mayor riesgo o simplemente inusuales.

Como cualquier nueva herramienta, es necesario pensar en todas las externalidades y consecuencias tanto positivas como negativas que puede tener su aplicación. La digitalización podría aumentar la transparencia de las decisiones financieras, pero también podría abrir nuevas oportunidades para flujos financieros ilícitos. Actualmente se requiere de un proceso de análisis para fomentar los impactos positivos y reducir los negativos.

Como avanzar hacia una digitalización financiera con impactos positivos?

Se necesitarán políticas, regulaciones y estándares, junto con la tecnología y la innovación del mercado, para alentar los aspectos positivos y mitigar las desventajas de la financiación digital. Sin embargo, hoy en día, la primera generación de reglas que rigen el financiamiento digital se relaciona principalmente con la estabilidad financiera y la protección del consumidor. Aún queda mucho por hacer, en especial en el área que relaciona finetech con el desarrollo sostenible.

Financiar el desarrollo sostenible: comprender y potenciar finetech, un ejercicio para el Task Force on Digital Financing

El Secretario General de las Naciones Unidas entiende perfectamente la importancia central de asegurar el financiamiento necesario para la Agenda 2030. Para ello, lanzó formalmente una estrategia para financiar la Agenda 2030 en la Asamblea General de Naciones Unidas de 2018. El pilar central de la estrategia es el financiamiento digital, seguido de las áreas relacionadas de la política financiera y económica internacional y el apoyo a los estados miembros para avanzar en los planes nacionales para financiar el desarrollo sostenible. El Task Force on Digital Financing de los ODS es el vehículo que ha elegido para avanzar en la comprensión de esta tecnología y llevarla a la practica.

Este grupo de trabajo abordará tres preguntas básicas durante 18 meses:

1. Que oportunidad ofrece la digitalización de las finanzas a los diferentes aspectos de la Agenda 2030?
2. Que barreras existen y como pueden aprovecharse las oportunidades y los posibles inconvenientes de la digitalización? De que forma y que medios existen para superarlas y mitigarlas?
3. Quién debe hacer qué en los sectores público y privado, donde se necesita acción, tanto a nivel local como internacional (cuáles deberían ser los roles clave para la propia ONU)?

Mas allá de pensar, planear y sugerir qué se puede hacer con respecto a la financiación de los ODS, el Task Force buscará una multitud de actores e innovaciones diversos que impulsarán la agenda en la práctica mucho después de que se haya completado su propio trabajo.

Fintech abrirá muchas nuevas formas de catalizar el financiamiento para la Agenda 2030, y creará desafíos que deben abordarse a través de la acción colectiva para alcanzar objetivos políticos. El grupo de trabajo brinda una oportunidad única para comprender y dar forma a estos resultados a medida que surgen antes de que se consoliden en nuevas normas.

Para mayor información visitar: https://www.brookings.edu/blog/future-development/2019/02/11/financing-sustainable-development-is-fintech-the-solution-problem-or-irrelevant/

 

En el proceso del G20, desarrollado este año por Japón, RACI tuvo el placer de ser convocada por el Grupo de Afinidad Civil 20 para liderar nuevamente el grupo de trabajo “de lo local a lo global” (local2globa, en inglés).

Para llevar a cabo su participación, Juliana Catania, Directora Adjunta de la Red y viajó a Japón donde ejerció la coordinación internacional del grupo, continuando las conversaciones que se iban desarrollando en el foro online disponible para que todas las organizaciones que quisieran participar, pudieran hacerlo sin barreras geográficas.

El objetivo principal de este grupo de trabajo es: generar un mayor conocimiento y participación de las OSC de todo el mundo en los mecanismos de participación y defensa del G20; poder democratizar el acceso a este tipo de espacios clave en las políticas públicas y fortalecer a las OSC de todo el mundo para lograr una participación continua y significativa en todas las futuras reuniones del G20.

Entre los principales temas discutidos se encuentran:

• Establecer el derecho a la libertad de expresión y asociación de ciudadanos y OSC en la política nacional y mundial.
• La importancia de habilitar y defender el espacio libre para la participación cívica y la acción.
• Estado del entorno propicio para la participación significativa de las OSC en el mundo.
• Participación de las OSC regionales / locales en temas globales.
• La relevancia de las OSC para lograr los ODS.

También participaron del evento socios de RACI como Fundación Huésped- representado por Kurt Frieder, quien ofició de Coordinador Internacional del grupo de Salud, y Fundación SES representado por Marcela Browne, que ofició de Coordinadora Internacional del grupo de Educación.

Con el objetivo de sentar las bases de lo que será la Summit del C20 los días 21, 22 y 23 de abril, todos los participantes del encuentro en Japón tuvieron la posibilidad de presenciar la Face to Face meeting donde discutieron elementos centrales como la preparación de los policy papers y donde, también, se pudieron mantener diálogos con representantes del G20 en temas de anticorrupción, desarrollo, economía digital, ambiente y energía, trabajo, finanzas, salud, comercio e infraestructura.

La Summit del C20 se realizará en Tokyo, Japón. Para más información visitá: https://civil-20.org/

Como miembro de AGNA, RACI fue invitado a participar de la actividad “Planificación de Escenarios Transformativos”, la cual tuvo lugar en Sudáfrica entre los días 24 de febrero y 3 de marzo. AGNA es el Grupo de Afinidad de Asociaciones Nacionales (Affinity Grorup of National Associations, en inglés) que se desarrolla en el marco de CIVICUS, la alianza global de organizaciones y activistas cuyo principal objetivo es fortalecer a las redes de sociedad civil mundial.

A través de los días de trabajo en Sudáfrica, RACI pudo participar de una actividad de planificación que implicó pensar el futuro de las organizaciones de manera estratégica y participativa. El principal objetivo de esta actividad de “Planificación de Escenarios Transformativos” fue el trabajo colectivo, es decir, que de forma conjunta, se pudiera evaluar el presente y proyectar el futuro. Es por ello que esta innovadora estrategia de planificación puede utilizarse para la proyección de diversos escenarios, ya sean amplios, como puede ser el futuro de la sociedad civil en general, o escenarios más acotados, como el futuro de una organización particular.

Un factor de suma importancia para nuestra red es que RACI fue la red elegida como modelo para aplicar esta metodología y analizar su proyección a futuro durante toda la semana de entrenamiento. Es decir, que líderes de África, Asia y Medio Oriente trabajaron sobre la planificación estratégica de RACI. Esto es un elemento de crucial importancia para la red, ya que nos permitió conocer la opinión de expertos de otras partes del mundo sobre el proceso que estamos aplicando y sugerencias a incorporar. Los resultados obtenidos al finalizar este proceso forman parte fundamental de los insumos a analizar para la Planificación Estratégica de RACI de cara al 2025.

Desde RACI, creemos que el futuro se construye de forma colectiva. Es por ello que todo lo aprendido en Sudáfrica permitió darle un marco al proceso de planificación que está iniciando la red. En este sentido, cabe destacar que parte de la metodología aprendida fue utilizada en las reuniones del Consejo Asesor Local e Internacional de RACI y será aplicada a futuros encuentros con otros actores.

 

 

 

En el resumen de mayo de 2018 del International Center for Not-for-Profit Law se trató la temática ‘Respuestas efectivas de los donantes al desafío del cierre de los espacios cívicos’. Se puede observar que de las iniciativas legales, propuestas o promulgadas, que restringen las libertades de asociación o reunión un 47% restringe la formación, el registro o el funcionamiento de las OSC; un 28% restringe la capacidad de las OSC para recibir financiamiento internacional; y otro 25% restringe la reunión pacífica.

Dentro de las nuevas tendencias que se observan, podemos encontrar:

• Restricciones digitales: Indonesia, Paquistán y Tanzania, por ejemplo, han adoptado leyes de cibercrimen y otras regulaciones que proporcionan un poder sin restricciones para monitorear y vigilar las comunicaciones electrónicas.
• Restricciones relacionadas a la transparencia: (1) requisitos onerosos para informar y divulgar información privada (por ejemplo, en Bulgaria, Panamá, Uganda); (2) divulgación obligatoria de activos privados de directores y / o funcionarios de OSC (por ejemplo, en Ucrania e India); (3) limitar la promoción pública al categorizar a las OSC como grupos de presión o activistas políticos (por ejemplo, en el Reino Unido e Irlanda); (4) divulgación de financiadores privados e internacionales (por ejemplo, en Hungría y México); y (5) disposiciones penales desproporcionadas relacionadas con el incumplimiento de los requisitos de información y divulgación (por ejemplo, en Egipto y Rusia).
• Denegar acceso a las OSC en los foros multilaterales: Las OSC y los defensores de los derechos humanos están sujetos a crecientes amenazas, intimidaciones y represalias cuando intentan hablar en foros multilaterales.
• Desacreditar las voces de las OSC en los foros multilaterales: Las ONG organizadas por el gobierno participan en foros multilaterales como el Consejo de Derechos Humanos de la ONU. Defienden las políticas de los países, intentan deslegitimar las voces genuinas de la sociedad civil y consumen tiempo, espacio y otros recursos limitados.
• Impedir la libertad de circulación: consiste en evitar que los representantes de la sociedad civil viajen al extranjero.
• Estrechar el espacio para las OING: Por ejemplo, a través de restricciones en el gasto, la misión o el registro.
• Estigmatizar a los donantes: Por ejemplo, el gobierno de Hungría ha estado llevando a cabo una campaña dirigida a la Open Society Foundation y la Universidad de Europa Central, así como a su fundador, George Soros.

Los orígenes de la represión al espacio cívico se remontan a principios del milenio actual. A lo largo de la década de 1990, las OSC gozaban de una reputación mayoritariamente positiva dentro de la comunidad internacional. Las OSC tenían importantes contribuciones como la salud, la educación, la cultura, el desarrollo económico y una serie de otros objetivos beneficiosos para el público. Reflejando esto, en septiembre de 2000, la Asamblea General de las Naciones Unidas adoptó la Declaración del Milenio. Allí se enfatizó la importancia de los derechos humanos y el valor de “las organizaciones no gubernamentales y la sociedad civil en general”.

El impulsor específico que restringe el espacio variará de un país a otro, según el gobierno y los líderes políticos actúen por una variedad de motivaciones. Al mismo tiempo, se pueden identificar varios impulsos que han promovido la represión mundial contra la sociedad civil:

• El crecimiento dramático y el poder demostrado de la sociedad civil y las organizaciones de la sociedad civil durante los años noventa;
• La creciente prioridad otorgada al antiterrorismo y la seguridad nacional por los gobiernos de todo el mundo;
• Un cambio en las relaciones de poder global, que ha reducido la influencia de los gobiernos occidentales y las instituciones multilaterales tradicionales y ha dado lugar a desafíos para el modelo democrático liberal;
• La creciente colusión entre las élites políticas y económicas para proteger sus intereses contra la supervisión o la crítica; y
• El aumento del extremismo ideológico y religioso, que resulta en entornos cada vez más hostiles para los defensores de los grupos vulnerables, incluidos los que representan a mujeres, LGBTI, minorías y otros.

En los últimos años, varios países han visto un aumento en el populismo político intolerante. Estos movimientos populistas parecen presagiar una mayor reducción del espacio cívico, incluso en las democracias establecidas. Esto puede animar a los gobiernos autoritarios a restringir aún más a la sociedad civil.

Como es probable que estemos en la cúspide de una nueva ola de restricciones en la sociedad civil, el compromiso de los gobiernos donantes, como voces creíbles y basadas en principios sobre temas del espacio cívico, es más importante que nunca.

Para más información, visitar:
https://oxfamblogs.org/fp2p/closing-civic-space-trends-drivers-and-what-donors-can-do-about-it/

Con el objetivo de fortalecer los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas, RACI junto a Rendir Cuentas, propusieron a todas las organizaciones miembro de la Red, llevar a cabo un ejercicio donde se evaluaron distintos aspectos de sus organizaciones.

Con palabras de bienvenida a cargo de la Directora Ejecutiva del Instituto de Comunicación y Desarrollo (ICD) Anabel Cruz, presentó la herramienta de  autoevaluación regional: Estándar Global para la Rendición de Cuentas de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC). Se trata de un estándar de referencia desarrollado por el ICD, que ha sido creado por nueve iniciativas de rendición de cuentas de las OSC de todo el mundo. El Estándar contiene doce (12) compromisos, agrupados en tres áreas, que describen lo que las organizaciones de la sociedad civil aspiran a lograr y cómo deben trabajar para implementar un cambio duradero.

Dentro de los compromisos encontramos:

1. A) Lo que se quiere lograr
2. Justicia e igualdad: Abordar la injusticia, la exclusión, la desigualdad, la pobreza y la violencia para crear sociedades saludables para todos.
3. Equidad de género y derechos de la mujer: Promover los derechos de las mujeres y las niñas y mejorar la equidad de género.
4. Planeta sano: Proteger el entorno natural y mejorar su capacidad para posibilitar la vida de las futuras generaciones
5. Cambio positivo duradero: Los resultados del trabajo son positivos y de largo plazo.
6. B) Enfoque del cambio
7. Trabajo impulsado por las personas: Asegurar que las personas con las que se trabaja o a quienes se representa, desempeñen un papel clave en el impulso de la labor de la OSC
8. Alianzas fuertes: Trabajar en alianzas justas y basadas en el respeto mutuo para alcanzar objetivos compartidos.
9. Incidencia para un cambio fundamental: Abordar las causas de fondo mediante la promoción de un cambio fundamental.
10. Organizaciones abiertas: Ser transparentes respecto de quién se es, qué se hace y de los éxitos y fracasos
11. C) Acciones internas
12. Empoderamiento y eficacia del personal remunerado y del voluntariado: Invertir en personal y voluntarios para desarrollar todo su potencial
13. Recursos bien manejados: Manejar los recursos con responsabilidad para cumplir los objetivos y servir al bien público.
14. Toma de decisiones de manera receptiva: Asegurar que las decisiones toman en cuenta la opinión de las personas afectadas por el trabajo, de los socios, voluntarios y del personal
15. Liderazgo responsable: Asegurar que los órganos de gobierno y de gestión de la organización rinden cuentas

El ejercicio con los socios consistió en la autoevaluación de las políticas, los sistemas y las prácticas relacionadas con calidad y rendición de cuentas en la organización frente a los 12 compromisos mencionados anteriormente. El objetivo de este ejercicio es que ayude a identificar fortalezas y debilidades, estableciendo así una base sólida para emplear un plan de mejoramiento si así se requiriese. Para ello, los diferentes socios puntuaron del 0 al 3, según su consideración respecto a los diferentes compromisos en su organización y los indicadores existentes, anotando también la evidencia disponible.

Por una cuestión de tiempo y de una profunda introspección, los socios llevarán esta herramienta a sus organizaciones para luego enviarlas electrónicamente, con la opción del anonimato, para hacer un recuento de los resultados. Allí podrán también realizar recomendaciones sobre la herramienta.

El sistema de evaluación presentado todavía se encuentra en desarrollo, es por este motivo que todavía no está disponible para el público general y solo se realizaron pruebas con algunas organizaciones, en este caso las integrantes de la Red.

 

 

2019 representa un año bisagra para la Red ya que es el tramo final de su planificación estratégica quinquenal pero, a su vez, es el momento en el que RACI comienza a delinear futuros objetivos y escenarios donde posicionarse.

Durante el mes de enero, el equipo de RACI trabajó fuertemente en la alineación de planes estratégicos anuales que permitan transicionar hacia la Planificación 2025, planteando los lineamientos generales que se trabajarán durante este año con diversos grupos de interés. En este sentido y como todos los años, se realizaron dos jornadas de evaluación, reflexión y diseño de nuevas propuestas que servirán para fortalecer interna y externamente cada uno de los ejes de trabajo abordados hasta el momento e instaurar nuevos.

En la primera jornada el equipo de RACI se reunió fuera de la oficina para realizar ejercicios individuales y grupales. En los mismos se aplicaron diferentes metodologías que proponían pensar a la organización según los distintos aspectos que la atraviesan: su condición de red, su alcance territorial, su comunicación, su estrategia y su dimensión operativa. Con estos insumos se actualizaron mensajes y se orientó el futuro que el equipo visualiza para la organización, pensando en los objetivos que se pretenden cumplir y en los escenarios en los que quiere posicionarse a la Red.

Durante la segunda jornada, se compartieron los insumos elaborados con los miembros del Comité Ejecutivo, quienes sumaron sus expectativas, aportaron su mirada política y también su visión como socios.

El encuentro en su totalidad fue moderado por Victoria Matamoro, Directora Ejecutiva de la Fundación Cambio Democrático quien acompaña cada año al equipo de RACI en sus encuentros de planificación y evaluación interna.

En el Informe de cooperación para el desarrollo 2018: Unir las fuerzas para no dejar a nadie atrás, hecho por la OECD (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, por sus siglas en inglés), se establece el significado  de la Agenda 2030 y   particularmente se desarrolla y analiza la promesa de lograr ODS – Objetivos de Desarrollo Sostenible –  para todos. Se presta una atención especial al papel único y el valor añadido de la cooperación para el desarrollo y la asistencia oficial para el desarrollo (AOD). “El documento se publica en respuesta a la petición de los miembros del Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD) de la OCDE, que buscan una mayor claridad sobre la forma de satisfacer dicha promesa.”^[1]

“El Informe (…) concede una gran importancia al papel único de la cooperación para el desarrollo como apoyo a los países y la comunidad mundial en el logro de la Agenda 2030. Sin embargo, la cooperación para el desarrollo aplicada hasta ahora no bastará para mantener la promesa colectiva de lograr los ODS para todos, sin dejar a nadie atrás y llegando primero a los más rezagados. Los proveedores deben realizar nuevos esfuerzos deliberados, sistemáticos y coordinados para adaptar sus discursos, prácticas de gestión y financiación a fin de maximizar el impacto individual y colectivo. “^[2]

La promesa de no dejar a nadie atrás implica un cambio sustancial en la narrativa sobre el desarrollo sostenible en todos los países: considerar e incluir a las personas que no se benefician del progreso debido a razones políticas, sociales, económicas, ambientales, culturales y estructurales que a menudo se entrecruzan, a través del desarrollo inclusivo, equitativo y sostenible en los países en desarrollo.

La primera parte  del informe proporciona evidencia de por qué no dejar a nadie atrás importa, junto con datos y análisis sobre lo que significa quedarse atrás. Los capítulos se enfocan en ocho temas críticos que deben abordarse para lograr los ODS para todos: acabar con la pobreza extrema en los países más necesitados; abordar la creciente desigualdad de ingresos; abordar la fragilidad; permitir una gobernanza inclusiva; el imperativo de la acción climática; avanzar hacia la igualdad de género y el empoderamiento económico de las mujeres; incluir a los 1.200 millones de jóvenes del mundo; y garantizar que las personas con discapacidad ya no se queden atrás.

La segunda parte investiga no dejar a nadie atrás en la práctica. Los capítulos arrojan luz sobre el impacto potencial de políticas, presupuestos y programas más integrados en todos los sectores y entre los niveles de gobierno para llegar a los más vulnerables. El logro de los ODS para todos se basa en datos y diagnósticos que cuentan a todos y están desagregados por factores como ingresos, sexo y género, geografía, edad y discapacidad. Los sistemas estadísticos nacionales todavía necesitan desarrollar estas capacidades de datos. También es crucial garantizar el entorno propicio adecuado para que la sociedad civil profundice su papel de base en la representación de los marginados. Otras fuerzas locales para la inclusión son las micro, pequeñas y medianas empresas. Estas empresas pueden desempeñar un papel más importante si tienen suficiente acceso a una financiación asequible, una de las áreas en las que la cooperación para el desarrollo puede contribuir.

La tercera parte , que se basa en las respuestas de los miembros del DAC a una encuesta sobre sus políticas y enfoques, analiza formas de avanzar para que las políticas de cooperación para el desarrollo, el financiamiento y la programación sean aptos para el propósito de no dejar a nadie atrás.

La parte final del informe contiene los perfiles de ayuda individual de todos los miembros del DAC, así como otros 13 proveedores que informan a la OCDE de manera suficientemente granular, y financiamiento privado para el desarrollo de dos fundaciones. También incluye estimaciones sobre la financiación del desarrollo para 10 países que actualmente no informan a la OCDE.

A lo largo de los diferentes capítulos hay recomendaciones sorprendentemente consistentes para responder a la promesa en la práctica que rastrea las conexiones vitales entre las políticas, las estrategias de financiamiento y la programación.  Los principios subyacentes para lograr el compromiso de  no dejar a nadie atrás incluyen:

• universalidad de acceso y beneficios;
• equidad a través de imparcialidad y justicia;
• y sustentabilidad para el medioambiente y generaciones futuras.

En cuanto a las estrategias para la implementación de no dejar nadie atrás a través de políticas internacionales, regionales y subnacionales, y de inversión se  incluyen:

• ser inclusivo a través de enfoques centrados en las personas;
• basarse en evidencias a través de análisis multidimensionales específicos del contexto, mediciones e indicadores de pobreza, inequidad y bienestar;
• abrazar la complejidad e intersectorialidad;
• ser coherente a través de programas integrados;
• construir resiliencia; y
• maximizar los vínculos macro-micro.

Si nos focalizamos particularmente en Argentina, podemos ver que Jorge Faurie, Ministro de Relaciones Exteriores y Culto, escribió un apartado que se puede encontrar en el capitulo 13[3] del reporte. Allí el ministro comunica que en su visión, la Segunda Conferencia de Alto Nivel de las Naciones Unidas para la Cooperación Sur-Sur, que celebrará el 40 aniversario del Plan de Buenos Aires de Acción de 1978 (BAPA+40) del año 2019 será una oportunidad única para forjar un nuevo consenso global para el desarrollo  de la cooperación internacional. El ministro expone que es hora de hacer un balance de nuestro progreso, de los resultados de nuestra cooperación internacional y del papel central desempeñado por el BAPA. También es hora de  construir sobre los puntos fuertes de la cooperación Sur-Sur y colaborar mejor para cumplir la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y otros acuerdos internacionales.

Argentina se compromete a facilitar un resultado exitoso que se comprometa a redoblando los esfuerzos de cooperación Sur-Sur y con todos los actores alcanzando un consenso sólido para:

1. promover el diálogo entre el Sur-Sur y la cooperación tradicional a través, en particular, de la cooperación triangular;
2. repensar cómo se puede integrar un concepto multidimensional de desarrollo en el sistema de cooperación internacional;
3. Crear un marco estratégico para promover una cooperación sur-sur y triangular efectiva en ciencia y tecnología. e innovación;
4. construir alianzas multi-actor;
5. generar sistemas de datos e información que rastreen y muestren el valor de la cooperación Sur-Sur y triangular De una manera más sistemática.

Si querés ver el informe completo ingresá a la página de la OECD

[1] (summary en español,pag 1) https://read.oecd-ilibrary.org/development/development-co-operation-report-2018/summary/spanish_c1584f8a-es#page1

[2] (summary en español, pag 2) https://read.oecd-ilibrary.org/development/development-co-operation-report-2018/summary/spanish_c1584f8a-es#page2

[3] Capitulo 13: Financiamiento del desarrollo y tendencias políticas.

En octubre del 2018, la Embajada de Nueva Zelandia abrió el fondo correspondiente al período 2018-2019 que apoya a proyectos comunitarios de pequeña escala y corto plazo que contribuyan a aumentar el bienestar de una comunidad.

Las temáticas disponibles sobre las que presentaron sus propuestas las organizaciones fueron: Inlcusión económica y social; Desarrollo sostenible y energías renovables; Innovación en el fortalecimiento de las instituciones democráticas; Educación y juventud.

En este marco y tras varios meses de análisis de los proyectos junto a la Embajada, podemos anunciar a los beneficiarios del fondo que estarán implementando soluciones innovadoras durante el 2019.

Por parte de Argentina, las organizaciones ganadoras son:

Asociación La Higuera

Nombre: “Granja agroecológica y agua consumible en el Impenetrable”

Descripción: Contribuir a mejorar la granja agroecológica y el sistema de almacenamiento de agua para abastecer al centro nutricional materno infantil de las familias Wichis y criollos en el Impenetrable Chaqueño, con base en la casa pediátrica rural en Paraje Las Hacheras.

Perla Formoseña

Nombre: “Iluminación pública con energía solar para la Comunidad ‘La Mocha’”

Descripción: El proyecto propone la instalación e implementación de 50 (cincuenta) reflectores de luz con luz solar que se ubicarán en espacios públicos: calles principales, centro comunitario y centro de salud; para que cada residente pueda replicarlo posteriormente en sus casas. La comunidad está formada por 60 (sesenta) familias que pertenecen al pueblo original de Wichi.

Techo

Nombre: “¡Qué entre el bondi!”

Descripción: El proyecto tiene como objetivo restituir el derecho a la libre transitabilidad de los vecinos y vecinas del barrio de Atalaya por medio del mejoramiento urbano de las calles Arenales, Ambrosetti y San Nicolás, con miras

Fundación Simas

Nombre: “Centro de rehabilitación para población indígena”

Descripción: El presente proyecto busca fortalecer el primer Centro Terapéutico Integral para niños y adolescentes con discapacidad pertenecientes a zonas rurales y de pueblos indígenas del departamento de Lavalle, provincia de Mendoza. Se pretende brindar una rehabilitación integral desde lo terapéutico que permita que las personas con discapacidad puedan acceder a una mejor calidad de vida.

Desde Paraguay, la propuesta ganadora es:

Fundación Moises Bertoni

Nombre: “Fortalecimiento de la cadena de valor de la Yerba Mate en la Reserva de Biosfera del Bosque Mbaracayu: Uniendo la Producción con el Mercado”

Descripción: El proyecto busca equipar y adecuar la Planta Secadora de Yerba Mate ubicada en Villa Ygatimi departamento de Canindeyu con el fin de completar la cadena de producción y lograr la unión con el mercado hasta la elaboración del producto final. Al mismo tiempo el proyecto busca lograr la certificación orgánica de la planta y de los pequeños productores, e involucrar a través del programa de educación emprendedora a las alumnas del Centro Educativo Mbaracayu en los procesos de elaboración y comercialización de la yerba mate.

Agradecemos a todas las organizaciones que postularon su propuesta y felicitamos a todas las beneficiarias del fondo, especialmente a nuestra organización miembro, Techo.

En pos de ampliar y sostener el movimiento de acción global para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la ONU presentó los premios UN SDG Action Awards los cuales reconocerán las iniciativas más innovadoras de  individuos, Organizaciones de la Sociedad Civil, gobiernos subnacionales, empresas, entre otros, que se hayan implementado hasta el momento.

En este marco, RACI postuló Plataforma ODS, la plataforma que se orienta a generar conciencia y visibilidad pública sobre el aporte que realizan las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) a la Agenda de Desarrollo mundial 2030.

La plataforma ofrece un espacio donde todas las Organizaciones de la Sociedad Civil pueden cargar los proyectos en los que se encuentran trabajando desde el 2015, clasificados según los ODS a los realizan algún aporte. Además, permite identificar  cuáles son las temáticas más trabajadas, en qué provincias de la Argentina y cuáles son grupos beneficiarios.

El premio UN SDG Action tiene como objetivo identificar a los principales agentes de cambio que se encuentren trabajando en la Agenda de Desarrollo 2030, en cualquier lugar del mundo. Estos agentes pueden ser activistas, narradores, conectores, visualizadores, integradores y creativos.

Los ganadores pueden ser premiados en alguna de las 8 categorías que ofrece. Los mismos serán anunciados en una ceremonia de premiación que se realizará en Bonn, Alemania, en el marco del festival de Acción Global ODS.

Para más información sobre este premio y la postulación de RACI, visitá la página oficial de UN SDG Action Awards