Categoría: Novedades

Propósito 

El Fondo apoya a proyectos comunitarios de pequeña escala y corto plazo que contribuyan a aumentar el bienestar de una comunidad. Los proyectos deben estar alineados con la misión del Fondo Embajada de Nueva Zelandia que busca “el desarrollo sustentable en países en desarrollo, con el propósito de reducir la pobreza y contribuir a un mundo más seguro, equitativo y próspero”.

La Embajada de Nueva Zelandia apoyará actividades o proyectos que promuevan las siguientes temáticas:

• Inclusión económica y social
• Cambio climático y resiliencia
• Transparencia de las instituciones y Participación Ciudadana.
• Igualdad de Género
• Cuestiones sociales y/o de salud relacionadas o derivadas de la pandemia del COVID-19.

Se considerarán especialmente aquellos proyectos que tengan perspectiva de género y generen impacto en la promoción de los derechos humanos y el medioambiente.

 

Solicitantes

Los receptores serán organizaciones no gubernamentales y grupos comunitarios comprometidos con actividades de desarrollo sin fines de lucro. Deberán contar con personería jurídica y una cuenta bancaria a nombre de la organización. La asistencia no será proporcionada a individuos.

La convocatoria está abierta para organizaciones de Argentina y Paraguay.

Duración del apoyo

Para los dos países, los proyectos deben ser específicos y de una duración de hasta 6 (seis) meses como máximo.

Los proyectos deberán finalizar para el mes de junio de 2021.

 

Actividades NO financiables

• Actividades políticas, religiosas o evangélicas. No se excluirá a asociaciones religiosas siempre y cuando el proyecto propuesto sea consistente con el propósito del Fondo Embajada de Nueva Zelandia, no excluya a seguidores de otras religiones y los fondos no sean utilizados para apoyar actividades proselitistas.
• Donaciones
• Becas individuales a estudiantes
• Viajes internacionales/participación en conferencias en el extranjero
• Giras deportivas
• Financiamiento de costos operacionales de la organización beneficiada, tales como sueldos y salarios, artículos de oficina y comunicaciones.
• Microcréditos, fondos semilla
• Bienes de capital: Vehículos, computadoras.

Honorarios de capacitadores externos sólo serán considerados por un porcentaje que no supere el 20% de lo solicitado.

El monto máximo por proyecto puede ser de hasta NZ$ 25.000 (veinticinco mil dólares neozelandeses)

Los proyectos seleccionados deberán completar un informe de avance parcial y un informe final.

 

Los desembolsos se realizarán en 3 (tres) pagos y a contra entrega de los informes de avance e informe final:

• 1er desembolso: 40%
• 2do desembolso: 40% (a contra entrega de informe de avance)
• 3er desembolso: 20% (contra entrega del informe final)

Los encargados de los proyectos aceptados deberán comprometerse a confirmar que han recibido los bienes y/o servicios solicitados y que los mismos fueron utilizados según lo establecido en el formulario de solicitud. Todos los proyectos financiados deben estar disponibles para ser monitoreados mediante visitas de miembros de la Embajada de Nueva Zelandia.

 

Proceso de Postulación

La Red Argentina para la Cooperación Internacional (RACI) será la encargada de recibir las postulaciones. Se deberá enviar el Formulario de Aplicación que se encuentra disponible aquí debidamente cumplimentado a la casilla fondoembajadaNZ@raci.org.ar antes de la fecha límite.

Todas las postulaciones deben ser presentadas de la siguiente forma:

• Escritas con claridad en el formulario de solicitud; Se puede adjuntar información adicional.
• Acompañada por presupuestos, cotizaciones y órdenes de compra de proveedores de bienes y servicios en los casos que sea necesario.
• El formulario debe estar firmado por un miembro responsable de la organización que se postula.
• Enviarlo vía correo electrónico a: fondoembajadaNZ@raci.org.ar.

Aquellas solicitudes enviadas con posterioridad a la fecha límite, quedarán fuera del proceso de selección. Se recibirá un proyecto por organización.

La fecha límite para enviar los proyectos es el martes 24 de noviembre de 2020 a las 6pm (hora Buenos Aires).

Para mayor información, ponerse en contacto con:

Encargado Fondo Embajada de Nueva Zelandia

Correo electrónico: fondoembajadaNZ@raci.org.ar

 

DESCARGAR FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) publicó un documento sobre la transformación digital y los futuros posibles del espacio cívico para 2030.

La transformación digital, referida a los efectos económicos y sociales de la digitalización, está alterando el espacio cívico, el lugar físico, virtual y legal donde las personas se asocian, expresan y reúnen.

Las implicaciones de la transformación digital para las libertades fundamentales y el espacio cívico son particularmente relevantes en el contexto de la pandemia del Covid-19, marcada por un despliegue generalizado de tecnologías digitales para responder a la crisis de salud global. Estas tendencias desafían la forma en que los miembros del Comité de Asistencia para el Desarrollo (CAD) de la OCDE y otros proveedores de cooperación para el desarrollo promueven un entorno propicio para que la sociedad civil contribuya al desarrollo sostenible; un espacio cívico abierto y dinámico es un componente esencial para esto.

El documento proporciona una visión general de las variables que pueden determinar la trayectoria del espacio civil en un contexto de transformación digital; identifica cuatro futuros posibles que podrían materializarse en 2030 e intenta ayudar a los responsables de la formulación de políticas de cooperación al desarrollo a prepararse y dar forma al futuro del espacio cívico de una manera dinámica; potenciar las oportunidades que ofrece la transformación digital al espacio cívico y, al mismo tiempo, atenuar los impactos adversos.

El objetivo de esta publicación es crear una guía para que los miembros del CAD promuevan entornos propicios para la sociedad civil en los países socios comprometiéndose con la misma, promoviendo y protegiendo los espacios cívicos y fomentando la efectividad y responsabilidad de las OSC, basándose en los principios de diálogo y participación inclusivos. Las decisiones de política de cooperación al desarrollo que se tomen hoy, darán forma al espacio cívico de mañana.

Para acceder al documento completo, visitar: https://www.oecd-ilibrary.org/development/digital-transformation-and-the-futures-of-civic-space-to-2030_79b34d37-en?mlang=en.

En mayo de este año, políticos y líderes sociales insistieron que el gobierno británico debía aumentar la financiación humanitaria para las ONGs de primera línea, a fin de que estas pudieran hacer frente a la pandemia del COVID-19. Los actores mencionados expusieron que, hasta el momento, menos del 2% de la financiación comprometida en el marco del Plan de Respuesta Humanitaria Global había llegado a las ONGs.

En una investigación llevada a cabo por el Comité de Desarrollo Internacional (IDC por sus siglas en ingles), el organismo de control parlamentario que supervisa el Departamento de Desarrollo Internacional, se plasmaron una serie de preocupaciones sobre la falta de financiación directa otorgada a las ONGs; gran parte de la financiación se dirige a través de las Naciones Unidas u otras organizaciones multilaterales, lo que ralentiza su distribución.

Las agencias de ayuda han declarado que tienen programas listos para ser entregados. La velocidad es esencial para prevenir brotes severos de COVID-19 entre comunidades vulnerables, sin embargo, el desfase existente de la llegada del dinero a las organizaciones dificulta su capacidad de acción.

“Está muy claro que hay una ventana a la que podemos apuntar para hacer que las comunidades sean resilientes y, en efecto, prevenir brotes de COVID-19, particularmente en el sur global. Pero esa ventana se está cerrando muy rápidamente; si es que ya no se cerró. Por eso mismo, debemos ser mucho más rápidos en nuestra respuesta para llevar ese dinero a la primera línea” dijo Sarah Champion, miembro del Parlamento y presidenta de IDC, después de escuchar la evidencia de los líderes de las ONGs.

Ante el temor generalizado entre las ONGs de que la mayor parte del dinero se demore mucho en desembolsarse a través del sistema de la ONU y que esto imposibilite recuperar los mismos costos, es necesario repensar el acceso a los recursos y lograr un equilibrio.

En este contexto, donde el tiempo de respuesta y eficacia es sumamente importante para responder a los desafíos que presenta la pandemia, debemos apuntar a construir relaciones horizontales y confiables, que permitan establecer un modelo de financiación flexible y ágil.

Para mayor información, visitar https://www.devex.com/news/ngos-say-most-covid-19-funding-is-stuck-in-multilateral-system-97255.

Luego de sus respectivos mandatos como miembros del Comité Ejecutivo de RACI, Patricia Kahane, Directora Ejecutiva de Fundación Tzedaká; Noel Alonso Murray, Directora Ejecutiva de Fundación Directorio Legislativo; Bárbara Kuss, Directora Ejecutiva de Fundación Huerta Niño; Raúl Zavalía Lagos, Director Ejecutivo de la Fundación Pro Vivienda Social; y Emilio Xarrier, Gerente General del Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires «MALBA», dejan sus puestos para dar paso a los nuevos integrantes 2020-2022.

Cada dos años, RACI abre el proceso de postulación donde cada Director Ejecutivo de las organizaciones miembro de la Red puede presentar su intención de pertenecer al board de RACI. El proceso comenzó el 1° de julio, luego de haber sido anunciado en la asamblea de miembros, con la apertura de las postulaciones. El nuevo Comité será anunciado en la tercera asamblea del año que tendrá lugar el 28 de octubre.

La pertenencia al Comité Ejecutivo es institucional y personal al mismo tiempo, a fin de mantener la continuidad y coherencia del trabajo que viene realizando el equipo anterior. Los integrantes del Comité deben reflejar la diversidad temática, geográfica, de antigüedad y de tamaño de las organizaciones socias de la Red y son electos cada dos años.

Como parte del proceso, RACI recibió durante un mes las postulaciones de veinte Directores Ejecutivos. Para aplicar, cada uno debía completar un breve formulario y enviar una carta de intención. Posteriormente, los perfiles fueron revisados por el Comité Ejecutivo en su condición de comisión evaluadora. Dicha evaluación se realizó exclusivamente para determinar si los postulados cumplían con todos los requisitos estipulados. Una vez superada esta etapa, la postulación se consideraba efectiva.

La votación estuvo abierta entre el 7 y el 11 de septiembre. Para garantizar la transparencia durante el proceso, el equipo de RACI utilizó la plataforma de elecciones Helios, que permite que los votos se mantengan encriptados, a la vez que proporciona un sistema de seguimiento inteligente para la verificación de la correcta recepción y contabilización del mismo. Mediante esta herramienta, cada Director Ejecutivo de las organizaciones miembro de RACI recibió un correo electrónico con un enlace, un usuario y una contraseña generada por el mismo sistema. De esta manera, cada votante pudo participar en la elección de forma online, desde cualquier dispositivo y con la garantía de que el proceso fue enteramente transparente.

Desde el equipo de RACI queremos agradecerles a Noel, Patricia, Emilio, Raúl y Bárbara por su inigualable compromiso hacia la organización y los grandes logros alcanzados gracias al aporte y trabajo en red que realizaron durante su gestión.

Los candidatos para las elecciones de este año, ordenados alfabéticamente por institución, fueron:

Mariela Belski de Amnistía Internacional

Horacio Joffre Galibert de Asociación Argentina de Padres de Autistas (APADEA)

Alejandra Perinetti de Asociación Aldeas Infantiles SOS Argentina

Verónica Torassa de Asociación Azul Solidario

Anabella Serignese de Asociación Conciencia

Andrea Rives de Asociación de Familias Diversas de Argentina (AFDA)

Daniel Pomerantz de Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA)

Natalia Gherardi de Equipo Latinoamericano de Justicia y Género (ELA)

Marisa Giraldez de Fundación Banco de Alimentos

Marcelo Miniati de Fundación Cimientos

Constanza Oxenford de Fundación Germinare

Gabriela Lozano de Fundación Interamericana del Corazón (FIC Argentina)

Alejandra Scialabba de Fundación Kaleidos

Diego Aguilar de Fundación León

Carolina Tamagnini de Fundación para el Desarrollo de Políticas Sustentables (FUNDEPS)

Nicolás Rosenthal de Fundación Protestante Diaconía Hora de Obrar

Nicolás Federico de Fundación Reciduca

Manuel Jaramillo de Fundación Vida Silvestre

Florencia Ruiz Morosini de Proyecto Educar 2050

Virgilio Gregorini de Techo Argentina

En septiembre de 2020, RACI formó una nueva alianza con IAVE (International Association for Volunteer Effort) y se unió a su red GNVL (Global Network of Volunteering Leadership).

IAVE es una asociación internacional cuya misión es promover, fortalecer y celebrar el voluntariado en todas sus formas, a lo largo y ancho del mundo. Con miembros en más de 70 países, IAVE es el tejido conectivo de una red global de líderes de voluntariado, ONGs, empresas y centros de voluntariado que comparten la creencia en el poder de los voluntarios para hacer una contribución estratégica significativa para resolver los problemas más urgentes del mundo. Sus pilares son cuatro: convocar mediante conferencias mundiales a líderes y voluntarios de todo el campo; ser una voz global para el voluntariado, trabajando en estrecha colaboración con las Naciones Unidas, ONGs internacionales y empresas globales para llamar la atención sobre la importancia estratégica del voluntariado; desarrollar el conocimiento; y formar una red reuniendo a grupos clave para compartir y aprender unos de otros.

La Red Global de Liderazgo en Voluntariado (GNVL) es el nuevo programa de IAVE que busca reunir las estructuras nacionales y regionales que trabajan para impulsar estratégicamente el voluntariado y desarrollar la capacidad de las sus redes, facilitando el desarrollo de conocimientos estratégicos y generando espacios de convocatoria. Mediante su nueva alianza con IAVE y su participación en la red GNVL, RACI será un punto focal de la red para América Latina y el Caribe.

Para conocer más sobre IAVE y sobre GNVL, visitar los siguientes links: www.iave.org, networks.iave.org.

La organización argentina Chicas en Tecnología convocó a mujeres de entre 15 y 19 años en Argentina, Uruguay, Chile, Perú, Colombia y México para ser parte de su nuevo programa online y gratuito, Protagonistas del futuro, ellas transforman el mundo con tecnología, creado con el apoyo de Disney.

La nueva propuesta busca reducir la brecha digital de género en las disciplinas STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Arte y Matemática) y potenciar la alfabetización digital a través de una experiencia inmersiva e integral en el mundo tecnológico con impacto social. Esta primera edición tuvo una convocatoria de más de 900 postulaciones de jóvenes mujeres, quienes no precisaban tener conocimientos técnicos previos para participar.

240 jóvenes fueron seleccionadas para comenzar el programa en octubre, que tendrá una duración de 6 semanas. Contará con diferentes dinámicas, como talleres y charlas inspiradoras dictadas por referentes en diversos ámbitos, entre ellos colaboradores de Disney, para que las participantes desarrollen habilidades técnicas-tecnológicas, de liderazgo y de impacto social y se conviertan en creadoras de soluciones locales y globales para problemas sociales a través de diferentes tecnologías. Las integrantes podrán potenciar sus experiencias formativas y transformar sus comunidades con las creaciones que desarrollen. El lanzamiento de este programa regional permitirá que se construya una red latinoamericana de adolescentes y jóvenes mujeres protagonistas del futuro.

 

Para consultar más información sobre el programa ingresar a:
https://chicasentecnologia.org/protagonistasdelfuturo.

 

Podes seguir el avance del programa en las redes:

Instagram: https://www.instagram.com/chicasentec/

Twitter: https://twitter.com/chicasentec

Facebook: https://www.facebook.com/chicasentecnologia/

Linkedin: https://www.linkedin.com/company/chicasentecnologia/

En el año 2019, se registró un aumento de las donaciones caritativas en los Estados Unidos, por un 4,2%, llegando a los 449.640 millones de dólares. En comparación, en el año 2018, se había registrado una estimación de 431.430 millones de dólares, lo que significa un aumento de 18.210 millones de dólares en 2019. Este aumento de las donaciones caritativas fue impulsado por donantes tanto individuales como corporativos, apoyados por un mercado bursátil fuerte.

Los datos provienen de Giving USA 2020: el informe anual sobre filantropía para el año 2019, publicado por Giving USA Foundation, una iniciativa de The Giving Institute, y producido por la Escuela de Filantropía de la Familia Lilly de la Universidad de Indiana. Giving USA 2020 es la primera estimación agregada de donaciones totales en los Estados Unidos para el 2019, y se basa en varios modelos econométricos y datos gubernamentales.

Según la Dra. Una Osili, decana asociada de investigación y programas internacionales en la Escuela de Filantropía de la Familia Lilly, en el 2019 se vio un crecimiento sólido y de base amplia en las donaciones caritativas, y especialmente en las donaciones de individuos, debido al fuerte crecimiento del índice Standard & Poor’s 500 y de los ingresos personales. Agrega que “las tendencias de donación varían según los ingresos y la riqueza de los donantes, y desde la Gran Recesión, se observó que las donaciones se concentran más hacia el extremo superior del espectro de ingresos y riqueza”.

Según el Dr. Amir Pasic, el decano Eugene R. Tempel de la Lilly Family School of Philanthropy, el crecimiento en las donaciones del año pasado se produjo por un aumento de las donaciones por parte de las personas, siendo éstas la mayor fuente de donaciones, reflejando un patrón que tiene una estrecha relación con las tendencias de distribución de la  riqueza y de crecimiento de los activos en una década de expansión del mercado de valores.

En el informe del 2019 se registraron aumentos en las donaciones en ocho de los nueve subsectores rastreados. En el caso del subsector de las Organizaciones de beneficio de la sociedad pública, se registró un aumento del 13.1% (ajustado por inflación: 11.1%), reflejado en 37.100 millones de dólares. Además, en el subsector para las Artes, la cultura y las humanidades, se registró como el sexto año consecutivo de crecimiento, con un aumento del 12.6% (ajustado por inflación: 10.6%), reflejado en 21.640 millones de dólares. Por otra parte, en el caso del subsector de Asuntos internacionales, se registró una disminución del 0.4% (ajustado por inflación: 2.2%), reflejado en 28.890 millones de dólares, después de dos años de crecimiento.

Las donaciones por parte de las personas representan menos del 70% de las donaciones generales, aumentando solo por segunda vez el año pasado. Las donaciones por parte de las fundaciones han crecido en nueve de los últimos 10 años, alcanzando una cantidad récord de dólares el año pasado (75.690 millones de dólares). Se registró un crecimiento significativo en las donaciones corporativas (21.090 millones de dólares), que tienen variaciones más turbulentas por ser muy sensibles a los cambios en las ganancias antes de impuesto y el PIB.

El decano ejecutivo asociado para programas académicos en la Escuela de Filantropía de la Familia Lilly, Dr. Patrick M. Rooney, sostuvo que “en términos generales, cuando hay un crecimiento económico de base amplia, se refleja en una mayor donación a todos los diversos subsectores”.

El presidente de The Giving Institute y consultor sénior y fundador de Johnson Grossnickle & Associates, Ted Grossnickle sostuvo que “es alentador ver que no solo aumentaron las contribuciones corporativas y de fundaciones de Estados Unidos, sino también que sus ciudadanos continúan representando la mayoría sustancial de las donaciones”

Para más información, ingresar a: https://www.thenonprofittimes.com/npt_articles/giving-was-just-short-of-450-billion-for-2019/.

El pasado miércoles 26 de agosto, RACI realizó la Primera Desconferencia Multisectorial de forma virtual- con el apoyo de AGNA (CIVICUS)-, cuyo tema rector fue la “Movilización de Recursos: ¿Cómo fortalecer a la sociedad civil?”. La particularidad de este nuevo espacio de intercambio fue que la agenda fue co-creada en conjunto con los participantes, quienes propusieron los temas con antelación al encuentro. Además, este evento no tuvo moderadores formales, sino que se desarrolló como un espacio abierto de diálogo entre los participantes y los panelistas invitados: Amy Taylor (CIVICUS), Carlos March (Fundación Avina), Gabriela Masmut (Gobierno de la provincia de Salta), Paula Cardenau (Arbusta), Pilar Arcidiácono (CONICET – UBA), Roxana Fantin (Universidad Austral – Comunia) y Shawn Sieh (Social Innovations Advisory).

El objetivo del evento era poder ofrecer un espacio de intercambio y debate libre y plural en torno a temas centrales que ocupan la agenda de las OSC en la actualidad cuando se trata de movilización de recursos. La desconferencia inició con una bienvenida general y luego se dio una introducción de los temas de los panelistas alrededor de la movilización de recursos hacia la Sociedad Civil.  Luego, los participantes e invitados se dividieron en sesiones, en las que se trabajaron las siguientes temáticas específicas:

• Cómo la innovación puede surgir a partir de una crisis,
• La reingeniería de la Sociedad Civil en el contexto actual,
• El rol del Estado en la movilización de recursos hacia la Sociedad Civil,
• El caso de Arbusta: la clave de la agilidad, adaptabilidad y un cambio de mindset organizacional para crecer
• Deconstruyendo el virtuosismo de la sociedad civil, la mirada desde la academia,
• El rol de la comunicación para la movilización de recursos en el actual escenario,
• Financiamiento innovador y modelos de negocios en la nueva era,
• Donaciones sub-40, ¿qué tenemos que hacer para promoverlas?,
• ¿Cómo medir y evaluar el fortalecimiento de una organización?.

Además, se habilitó el espacio para desarrollar nuevas propuestas e ideas. Al finalizar cada sesión grupal, se realizó una exposición general y abierta de cada tema en debate.

Finalizando la Desconferencia, cada participante debía elegir tres palabras que definieran la valoración de este evento para ellos, que se caracterizó por la experiencia durante el encuentro. Estas fueron las palabras que más dijeron los asistentes:

Si no pudiste participar de la primera, estaremos realizando una segunda desconferencia el próximo 2 de octubre, en donde seguiremos cultivando este espacio de diálogo e intercambio multisectorial, innovando para fortalecer a la sociedad civil. ¡Te esperamos!

¡Pronto estaremos compartiendo más novedades!

Durante el mes de julio, con presentación en formato virtual, RACI le dio la bienvenida a las organizaciones que se incorporan como miembros de la red.

Los nuevos miembros expresan la continuidad de la misión de RACI que, desde hace más de diez años, suma periódicamente a nuevas organizaciones a la Red con el objetivo de  enriquerecer y ampliar la diversidad y heterogeneidad de la misma.

Ser miembro de RACI significa participar activamente en espacios de intercambio, conectarse con otras organizaciones para proteger el espacio cívico y mejorar el ambiente habilitante de la sociedad civil.

RACI considera que trabajar colectivamente es la mejor respuesta para abordar las problemáticas del país y el mundo.  De esta manera, se continúa  fortaleciendo un espacio interinstitucional de diálogo e intercambio entre múltiples organizaciones y actores para así contribuir a la transformación social de la Argentina.  Los miembros ingresantes en 2020 son:

Agencia de Desarrollo San Nicolás

Asociación Civil Ingeniería Sin Fronteras Argentina

Asociación Civil Manos en Acción para el Desarrollo Social

Asociación Civil Preservar Nuestros Orígenes

Asociación Distrofia Muscular

Brandon por la Igualdad/Equidad de Derechos y Oportunidades

Chicas en Tecnología

Delegación de Asociaciones Israelitas Argentinas

Fundación Acción Restaurativa Argentina

Fundación La Base Fondo de Microcréditos Solidarios

Fundación Llegando a Vos

Fundación SiMas

La Nazarena

Sumatoria Para Una Nueva Economía

Bienvenidas a todas las organizaciones miembro, ¡sigamos potenciando el trabajo en red!

Rafael Beleboni, oficial de asuntos exteriores de Brasil enfocado en la cooperación internacional para el desarrollo, presenta en su artículo; “El surgimiento del Sur global: ¿Puede la cooperación Sur-Sur remodelar el desarrollo?”, una perspectiva innovadora sobre la estrategia de cooperación para el desarrollo, basada en el intercambio de conocimiento, implementada en el Sur Global.

En 1955 se llevó a cabo en Bandung, Indonesia, lo que el presidente Sukarno llamó “la primera conferencia intercontinental de pueblos de color en la historia de la humanidad”. Bandung preparó el escenario para lo que más tarde se etiquetaría formalmente en el desarrollo internacional como “cooperación Sur-Sur”, un movimiento de autosuficiencia recíproca que enfatizaba que los países en desarrollo se ayudaran mutuamente.

Hoy en día, debido a los nuevos desafíos que enfrentan los países en desarrollo, la ayuda mutua sigue siendo importante. Para lograr un impacto sostenible, todas las partes interesadas deben trabajar para fortalecer las capacidades locales y crear estrategias adaptadas al país y al contexto. La cooperación basada en el conocimiento, inspirada en las soluciones propias de los países emergentes para hacer frente a problemas similares, puede ser la ventaja estratégica de la cooperación Sur-Sur.

En las últimas dos décadas, muchos países del Sur optaron por invertir en el crecimiento basado en el conocimiento, ligado al aprendizaje experimental y al desarrollo de capacidades para la formulación de políticas. Este enfoque cosechó grandes beneficios, generando un impacto intersectorial positivo en los indicadores de desarrollo humano, competitividad y desempeño económico. Sobre la base de esas experiencias, compartir conocimientos técnicos a través del intercambio de políticas permite a los países aprender unos de otros. La adquisición y difusión del conocimiento, el aprendizaje social, es el bien público más importante.

Si bien está lejos de reemplazar la ayuda tradicional, la colaboración con y entre países del Sur Global enraizada en un nuevo crecimiento inclusivo basado en el conocimiento puede promover una nueva narrativa de cooperación para el desarrollo. La cooperación Sur-Sur hoy cuestiona el enfoque convencional de arriba hacia abajo (donante-receptor), basado en la condicionalidad de la ayuda al desarrollo. Mediante el intercambio de conocimientos, los países del Sur buscan un uso y desarrollo más eficientes de las capacidades nacionales, con una mayor apropiación local. Más allá de la noción simplista de solidaridad entre los países en desarrollo, la cooperación Sur-Sur puede ser un instrumento eficaz para el desarrollo por derecho propio.

Para acceder al artículo completo, visitar: https://ksr.hkspublications.org/2019/11/26/the-rise-of-the-global-south-can-south-south-cooperation-reshape-development/.