El a\u00f1o termina y las organizaciones comienzan a planificar cu\u00e1les ser\u00e1n los pasos a seguir de cara al 2019. Nuevas ideas, distribuci\u00f3n de responsabilidades y redacci\u00f3n de potenciales proyectos son algunas de las actividades que mantienen ocupados a los equipos en las OSC. En esta nota te compartimos algunas de las sugerencias que se encuentran publicadas en el Manual de Cooperaci\u00f3n Internacional de RACI, para que tengas en cuenta a la hora de pensar y escribir una propuesta para un donante.<\/p>\n
Un proyecto es el modo sistematizado de ofrecer una respuesta ante un problema identificado como tal y cada uno de los proyectos parte del an\u00e1lisis de la realidad que permite identificar los problemas que afectan a un grupo o comunidad. Una vez que identificamos una problem\u00e1tica particular, es importante tener en cuenta que la misma nunca debe expresarse como la falta de algo. Por el contrario, se debe reflexionar sobre lo que se quiere modificar, postulando interrogantes y elaborando posibles causas y consecuencias sobre el cambio a proponer.<\/p>\n
Una vez planteado el problema, se deben determinar los objetivos generales y espec\u00edficos<\/strong>. El objetivo general hace referencia al prop\u00f3sito del proyecto: el impacto que se busca generar, mientras que los objetivos espec\u00edficos hacen referencia a los efectos separados que el proyecto se propone conseguir para garantizar el impacto deseado.<\/p>\n Los objetivos deben estar escritos con un lenguaje sencillo, ser breve y concretos, ser realistas y realizables y redactarse en infinitivo.<\/p>\n A partir de los objetivos se desprenden las metas y las actividades. Las metas <\/strong>deben expresar el logro que se busca alcanzar con la ejecuci\u00f3n del proyecto en los plazos establecidos. As\u00ed, se debe poder medir el cumplimiento de los objetivos. Las actividades<\/strong>, por su parte, <\/strong>son aquellas necesarias para el cumplimiento de cada uno de los objetivos espec\u00edficos. En esta secci\u00f3n, se recomienda realizar un modelo de cronograma de actividades.<\/p>\n En este punto es necesario tener en cuenta los riesgos, es decir, aquellos factores externos que escapan al control de las organizaciones y que pueden repercutir en la ejecuci\u00f3n de los proyectos.<\/p>\n Los resultados <\/strong>esperados son los logros alcanzados al finalizar un proceso. Deben ser cuantificables y su medici\u00f3n se realiza utilizando criterios de cantidad, calidad y tiempo. Adem\u00e1s, deben corresponderse con las actividades, objetivos particulares y objetivos generales. Se recomienda asegurarse que:<\/p>\n Cuando hablamos de indicadores, <\/strong>\u00a0hablamos de las medidas espec\u00edficas de progreso alcanzado en el cumplimiento de las metas propuestas. Existen tres tipos:<\/p>\n Con respecto a las fuentes de verificaci\u00f3n<\/strong> estas son medios para conocer y verificar el cumplimiento de la metas establecidas. Se pueden utilizar fuentes primarias (hacen referencia a personas) y secundarias (se vinculan con los datos, espacios o documentos).<\/p>\n Finalmente, la evaluaci\u00f3n del proyecto<\/strong> es\u00a0 una actividad programada de reflexi\u00f3n sobre la acci\u00f3n basada en procedimientos sistem\u00e1ticos de recolecci\u00f3n, an\u00e1lisis e interpretaci\u00f3n de informaci\u00f3n, con la finalidad de emitir, juicios valorativos fundamentados y comunicables sobre las actividades, resultados e impactos de esos proyectos o programas, y formular recomendaciones para tomar decisiones que permitan ajustar la acci\u00f3n presente y mejorar la acci\u00f3n futura. La instancia de evaluaci\u00f3n es sumamente importante realizarla antes de iniciar la implementaci\u00f3n del proyecto para saber si los recursos que necesitamos est\u00e1n disponibles para su utilizaci\u00f3n, si la informaci\u00f3n que necesita tener el equipo para trabajar es clara y est\u00e1 a disposici\u00f3n y para analizar el contexto en el que voy a trabajar. Una evaluaci\u00f3n de medio t\u00e9rmino durante el proyecto es \u00fatil tambi\u00e9n porque ayuda a prevenir situaciones que podr\u00edan perjudicar alg\u00fan proceso y permite recalcular el accionar en consecuencia. Y, por \u00faltimo, la evaluaci\u00f3n final al culminar el proyecto es lo que nos mostrar\u00e1 qu\u00e9 buenas pr\u00e1cticas debemos conservar e implementar en futuras iniciativas y qu\u00e9 decisiones estrategias deben ser re formuladas para evitar errores.<\/p>\n\n
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