{"id":14799,"date":"2018-03-26T11:39:40","date_gmt":"2018-03-26T14:39:40","guid":{"rendered":"https:\/\/raci.org.ar\/?p=3996"},"modified":"2018-03-26T11:39:40","modified_gmt":"2018-03-26T14:39:40","slug":"fusion-de-organizaciones-una-herramienta-para-el-crecimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/raci.org.ar\/sistema\/fusion-de-organizaciones-una-herramienta-para-el-crecimiento\/","title":{"rendered":"Fusi\u00f3n de organizaciones: una herramienta para el crecimiento"},"content":{"rendered":"

En el mundo asociativo, las fusiones de organizaciones son, a menudo, mal vistas. Raras y desconocidas, tienden a estar asociadas con una mala salud financiera. Peor a\u00fan, como se\u00f1ala el autor y consultor Thomas McLaughlin en su libro Nonprofit Mergers and Alliances: “Para algunos en el campo sin fines de lucro, la idea de las fusiones es escandalosa e ins\u00edpida. En cierto modo, no es sorprendente que las fusiones tengan tan pocos campeones en la comunidad. A menudo se asocian con el fracaso del liderazgo, las dificultades financieras y rara vez las buenas intenciones\u201d<\/em>.<\/p>\n

Sin embargo, es hora de cambiar nuestra visi\u00f3n sobre este tema. Las fusiones de OSC son muy prometedoras, como lo demostr\u00f3 el reciente Estudio Metropolitano de Investigaci\u00f3n de Fusiones sin Fines de Lucro de Chicago <\/a>(Metropolitan Chicago Nonprofit Merger Research Study)<\/em>. Las organizaciones sin fines de lucro pueden y deben considerar el uso de las fusiones como una herramienta efectiva para lograr sus objetivos, avanzar en su misi\u00f3n y aumentar su impacto.<\/p>\n

Este estudio se basa en una asociaci\u00f3n con la Kellogg School of Management, Mission and Strategy Consulting de la Northwestern University<\/em> y ocho fundaciones de Chicago. Juntos, llevaron a cabo un an\u00e1lisis de 25 fusiones de organizaciones sin fines de lucro de diferentes sectores que tuvieron lugar en el \u00e1rea de Chicago entre 2004 y 2014.<\/p>\n

El resultado es definitivo. En el 88% de los casos, las organizaciones adquiridas informaron que su organizaci\u00f3n estaba en mejor situaci\u00f3n despu\u00e9s de la fusi\u00f3n, defini\u00e9ndose a “mejor” en t\u00e9rminos de lograr los objetivos de la organizaci\u00f3n y aumentar el impacto colectivo. Adem\u00e1s el resultado mostr\u00f3 otras cifras interesantes: en el 80% de los casos, hubo una colaboraci\u00f3n previa entre las organizaciones que se fusionaron; en el 85% de los casos, el presidente del consejo de administraci\u00f3n o un miembro del consejo de administraci\u00f3n de una de las organizaciones se convirti\u00f3 en el principal defensor de la fusi\u00f3n.<\/p>\n

A trav\u00e9s de este estudio, descubrimos que las asociaciones que se fusionan apresuradamente tienen muchas menos posibilidades de llevar a cabo una fusi\u00f3n exitosa que las asociaciones que planean su fusi\u00f3n con mucha anticipaci\u00f3n. Una vez fusionadas, las organizaciones que dicen estar en mejor posici\u00f3n generalmente tienen mejor salud financiera. Pero no solo es el cambio de escala en el mercado lo que a menudo hace que una fusi\u00f3n sea buena. Esta transformaci\u00f3n permite que las organizaciones fusionadas crezcan a un ritmo completamente diferente al de antes.<\/p>\n

El ejemplo de UCP Seguin Chicago es sorprendente. En 2013, United Cerebral Palsy (UCP), una organizaci\u00f3n sin fines de lucro de $9 millones, se uni\u00f3 a Seguin Services, una compa\u00f1\u00eda de $27 millones, creando UCP Seguin Chicago. Para que esta fusi\u00f3n tuviera \u00e9xito, se adopt\u00f3 un enfoque integral, deliberado y particularmente reflexivo. Es importante entender que UCP y Seguin se conoc\u00edan a trav\u00e9s de colaboraciones previas, y que su asistencia se extendi\u00f3 por m\u00e1s de cinco a\u00f1os. UCP y Seguin operaron por separado durante m\u00e1s de 60 a\u00f1os en el campo de los servicios de discapacidad, con ofertas comparables y ambos se encontraban en buena salud financiera. Sin embargo, a pesar de estas similitudes, lo que los un\u00eda eran sus diferencias. UCP ha promovido la independencia de ni\u00f1os y adultos a trav\u00e9s de una compa\u00f1\u00eda multiestatal llamada Infinitec. Seguin Industries ha sido pionera en la vida comunitaria integrada en hogares grupales. Por lo tanto, cuando UCP se acerc\u00f3 a Sequin, no fue dif\u00edcil para los equipos de gesti\u00f3n de ambos lados ver que al negociar estas competencias b\u00e1sicas a trav\u00e9s de una fusi\u00f3n, ser\u00edan capaces de lograr una mayor fuerza organizativa y un mayor crecimiento de la industria.<\/p>\n

As\u00ed, en un mundo cada vez m\u00e1s competitivo, parece necesario hoy en d\u00eda promover fusiones estrat\u00e9gicas entre organizaciones sin \u00e1nimo de lucro. Permitir econom\u00edas de escala y dar acceso a otro nivel de acci\u00f3n parece ser una estrategia eficaz para lograr el \u00e9xito.<\/p>\n

Fuente: https:\/\/ssir.org\/articles\/entry\/nonprofit_mergers_that_work <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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