{"id":36177,"date":"2026-11-04T14:43:33","date_gmt":"2026-11-04T14:43:33","guid":{"rendered":"https:\/\/raci.org.ar\/?p=36177"},"modified":"2026-11-04T14:43:33","modified_gmt":"2026-11-04T14:43:33","slug":"talento-y-oportunidades-cuanto-de-nuestro-futuro-depende-de-las-posibilidades-que-encontramos-en-el-camino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/raci.org.ar\/en\/talento-y-oportunidades-cuanto-de-nuestro-futuro-depende-de-las-posibilidades-que-encontramos-en-el-camino\/","title":{"rendered":"Talento y oportunidades: \u00bfcu\u00e1nto de nuestro futuro depende de las posibilidades que encontramos en el camino?"},"content":{"rendered":"

\u00bfHasta d\u00f3nde podemos llegar con nuestro talento? \u00bfCu\u00e1nto influyen las oportunidades que encontramos en el camino? \u00bfY qu\u00e9 sucede con aquellas capacidades que nunca llegan a desarrollarse porque no existen las condiciones para hacerlo?<\/span><\/p>\n

Estas preguntas atravesaron el tercer episodio de #<\/span>Buscadores<\/b>, una conversaci\u00f3n conducida por Mariana Gonz\u00e1lez Sbarbi y Guillermo Correa que invit\u00f3 a reflexionar sobre las desigualdades que condicionan nuestras posibilidades de desarrollo, pero tambi\u00e9n sobre las iniciativas que buscan transformarlas.<\/span><\/p>\n

A trav\u00e9s de sus experiencias al frente de proyectos que combinan innovaci\u00f3n e impacto social, In\u00e9s Palacios<\/a> y Clemencia Nicholson<\/a> compartieron distintas perspectivas sobre c\u00f3mo generar oportunidades reales y construir modelos capaces de sostenerlas en el tiempo.<\/span><\/p>\n

Una de las principales reflexiones del episodio fue la necesidad de cuestionar la idea de que el talento y el esfuerzo individual son suficientes para alcanzar nuestras metas.<\/span><\/p>\n

\u201cSin oportunidad no hay talento que pueda desplegarse y desarrollarse\u201d<\/b>, sostuvo Clemencia Nicholson, CEO de Arbusta<\/a>, al explicar c\u00f3mo las barreras econ\u00f3micas, educativas y sociales pueden impedir que las personas desarrollen sus capacidades.<\/span><\/p>\n

Desde hace m\u00e1s de diez a\u00f1os, Arbusta trabaja para identificar talento en j\u00f3venes que suelen quedar fuera de los circuitos tradicionales del mercado laboral, generando oportunidades de empleo y formaci\u00f3n en el sector tecnol\u00f3gico.<\/span><\/p>\n

La experiencia de la empresa demuestra que una primera oportunidad laboral puede transformar una trayectoria. J\u00f3venes que inicialmente no imaginaban trabajar en tecnolog\u00eda descubren nuevas habilidades, desarrollan confianza en sus capacidades y comienzan a proyectarse hacia otros espacios profesionales.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan comparti\u00f3 Nicholson, m\u00e1s de 800 j\u00f3venes pasaron por Arbusta durante sus primeros diez a\u00f1os, accediendo a experiencias laborales que les permitieron continuar desarroll\u00e1ndose dentro de la empresa y en otras organizaciones.<\/span><\/p>\n

En este sentido, <\/span>generar oportunidades no significa \u00fanicamente reconocer el talento existente, sino tambi\u00e9n crear las condiciones necesarias para que pueda desarrollarse.<\/b><\/p>\n

Pero las barreras no se limitan al acceso a la educaci\u00f3n o al empleo. Tambi\u00e9n est\u00e1n relacionadas con los entornos en los que crecemos, las personas que nos rodean y las posibilidades que aprendemos a considerar alcanzables.<\/span><\/p>\n

\u201cUno no puede desear lo que no conoce\u201d<\/b>, expres\u00f3 Nicholson al reflexionar sobre c\u00f3mo las primeras experiencias laborales pueden abrir caminos que antes parec\u00edan impensables.<\/span><\/p>\n

Esta idea tambi\u00e9n atraves\u00f3 la intervenci\u00f3n de In\u00e9s Palacios, quien destac\u00f3 la importancia de las aspiraciones y las narrativas que influyen en la construcci\u00f3n de nuestras trayectorias.<\/span><\/p>\n

Desde su experiencia personal y su trabajo en Fundaci\u00f3n Chaka<\/a>, Palacios plante\u00f3 c\u00f3mo las desigualdades estructurales tambi\u00e9n se manifiestan en las representaciones sociales.<\/span><\/p>\n

Por ejemplo, una mujer ind\u00edgena o rural puede encontrar modelos de identificaci\u00f3n vinculados al cuidado de su comunidad o de la naturaleza, pero no necesariamente verse representada como empresaria, empleadora o l\u00edder de un emprendimiento.<\/span><\/p>\n

\u201cLas narrativas […] cobran un rol principal en lo que uno crece y en lo que uno tiene permitido ser\u201d<\/b>, se\u00f1al\u00f3 Palacios.<\/span><\/p>\n

En este sentido, las redes, los v\u00ednculos, el acompa\u00f1amiento y los modelos de referencia son fundamentales para ampliar horizontes y desafiar las expectativas que muchas veces condicionan nuestras decisiones.<\/span><\/p>\n

Otro de los ejes centrales de la conversaci\u00f3n fue el papel de la tecnolog\u00eda y, particularmente, de la inteligencia artificial en la generaci\u00f3n de oportunidades.<\/span><\/p>\n

Ambas invitadas coincidieron en que estas herramientas pueden contribuir a reducir barreras, ampliar el acceso a recursos y desarrollar nuevas soluciones, pero tambi\u00e9n advirtieron sobre sus riesgos.<\/span><\/p>\n

Nicholson se\u00f1al\u00f3 que la inteligencia artificial puede reproducir sesgos y profundizar desigualdades existentes si no se incorpora una mirada cr\u00edtica sobre su desarrollo e implementaci\u00f3n. Por eso, destac\u00f3 la importancia de mantener el criterio humano en los procesos tecnol\u00f3gicos.<\/span><\/p>\n

Desde Arbusta, esta perspectiva se refleja en el trabajo de equipos que combinan capacidades humanas y herramientas tecnol\u00f3gicas para entrenar, evaluar y acompa\u00f1ar el funcionamiento de modelos de inteligencia artificial.<\/span><\/p>\n

Por su parte, Palacios comparti\u00f3 la experiencia de Fundamental, una iniciativa que busca ampliar el acceso de personas latinoamericanas a oportunidades educativas internacionales.<\/span><\/p>\n

A partir de su experiencia acompa\u00f1ando postulaciones a becas y posgrados en el exterior, desarroll\u00f3 una herramienta basada en inteligencia artificial que permite orientar a m\u00e1s personas durante esos procesos, reduciendo los costos de acceso al acompa\u00f1amiento.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, para Palacios, lo fundamental no es la tecnolog\u00eda en s\u00ed misma, sino el problema que permite resolver.<\/span><\/p>\n

\u201cLa tecnolog\u00eda es un medio para ese fin\u201d<\/b>, resumi\u00f3, destacando la importancia de construir primero una propuesta de impacto que sea efectiva y sostenible.<\/span><\/p>\n

La conversaci\u00f3n dej\u00f3 as\u00ed una reflexi\u00f3n compartida. <\/span> La innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica puede ser una herramienta poderosa para ampliar oportunidades, siempre que est\u00e9 orientada a resolver necesidades reales y acompa\u00f1ada por una perspectiva humana.<\/span><\/p>\n

Hacia el final del episodio, la conversaci\u00f3n abord\u00f3 otro desaf\u00edo. C<\/strong><\/span>\u00f3mo construir iniciativas que generen impacto social y, al mismo tiempo, sean econ\u00f3micamente sostenibles.<\/b><\/p>\n

Tanto Arbusta como Fundamental muestran experiencias que buscan combinar la generaci\u00f3n de oportunidades con modelos de negocio capaces de sostenerse y crecer.<\/span><\/p>\n

Palacios destac\u00f3 la necesidad de desarrollar soluciones que no dependan exclusivamente de fuentes externas de financiamiento, sino que puedan dialogar con el mercado, generar ingresos y ampliar su impacto.<\/span><\/p>\n

En ese sentido, propuso distinguir entre alcanzar a m\u00e1s personas y construir modelos verdaderamente escalables, capaces de replicar sus resultados y sostenerse en el largo plazo.<\/span><\/p>\n

Nicholson, por su parte, reflexion\u00f3 sobre la posibilidad de integrar el prop\u00f3sito social con el desarrollo profesional y econ\u00f3mico.<\/span><\/p>\n

\u201cUno no deber\u00eda sacrificar la parte econ\u00f3mica\u201d<\/b> por elegir un trabajo orientado a generar impacto, sostuvo, al plantear la importancia de construir espacios laborales que permitan combinar crecimiento personal, retribuci\u00f3n econ\u00f3mica y compromiso social.<\/span><\/p>\n

Las experiencias compartidas invitan a repensar las relaciones entre empresas, organizaciones sociales y tecnolog\u00eda, y a explorar modelos que permitan generar valor econ\u00f3mico y social de manera simult\u00e1nea.<\/span><\/p>\n

Como cierre, las invitadas respondieron una pregunta que atraviesa todos los episodios del podcast – <\/span>\u00bfqu\u00e9 las hace seguir siendo buscadoras?<\/b><\/p>\n

Para Palacios, la respuesta est\u00e1 vinculada con la posibilidad de seguir explorando, arriesgando y desarrollando soluciones frente a problem\u00e1ticas sociales complejas.<\/span><\/p>\n

Para Nicholson, se relaciona con la b\u00fasqueda de espacios de trabajo que permitan crecer, desafiarse y encontrar un prop\u00f3sito en aquello que hacemos.<\/span><\/p>\n

Sus experiencias muestran que las oportunidades no solo transforman las trayectorias de quienes las reciben, sino tambi\u00e9n las de quienes trabajan para generarlas.<\/span><\/p>\n

Escuch\u00e1 el episodio completo: <\/span>https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=u9AJ88NXcYQ<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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