PRIMERA PARTE | Descargar completa en PDF
Marco teórico. Orígenes, lógica y  funcionamiento de la Cooperación Internacional

1. Conceptualizando la Cooperación Internacional

- Antecedentes.
- ¿Qué es la Cooperación Internacional?
- ¿Qué es la Cooperación Internacional al Desarrollo o Ayuda al Desarrollo?
- ¿Qué son los Objetivos de Desarrollo del Milenio?

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2. Regionalización. América Latina, Argentina y sus posiciones respecto de la Cooperación Internacional

3. ¿Qué entiende la RACI por Cooperación Internacional?

4. Conceptualizando los diferentes tipos de Cooperación Internacional

1. Cooperación Financiera.
1.1- Canales de la Cooperación Financiera.
1.2- ¿Qué es un Grant?

2. Cooperación Técnica, Científica y Administrativa.

3. Ayuda Humanitaria y de Emergencia.

4. Reorganización de la Deuda.
4.1- Canje de Deuda.

5. Cooperación Descentralizada.

6. Cooperación Sur-Sur.

7. Cooperación  Triangular.

8. Auspicios Académicos.
8.1- Becas.
8.2- Fellowships.

9. Pasantías y Voluntariado.

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5. Cooperación financiera. Diferentes fuentes

1. Fondos Públicos.

2. Fondos Privados.

3. Fondos Mixtos.
3.1- Casos Especiales.

4. Tipos de cooperación según el origen de la ayuda.

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6. La Cooperación Internacional en la Argentina

1. La Argentina dual.
1.2- El efecto sobre la cooperación.
1.3- Conclusiones generales.

2. El rol del Estado en materia de Cooperación Internacional. La Cancillería.

3. Argentina y las diferentes formas de cooperación.
3.1- Cooperación Bilateral.
3.2- Cooperación Multilateral.
3.3- Cooperación Descentralizada.
3.4- Cooperación por Partnerships o Alianzas.

4. Flujos de cooperación internacional.
4.1- Cooperación Vertical.
4.2- Cooperación Horizontal.
4.3- Cooperación Sur-Sur.
4.4- Cooperación Triangular.
5. Cuadro comparativo: Cruzando la información.

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SEGUNDA PARTE | Descargar completa en PDF
De la teoría a la praxis. Etapa a etapa, cómo acceder a la Ayuda Internacional

7. Creando la cultura de la importancia del Area o del responsable de Desarrollo Institucional al interior de la organización

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8. Comunicación interna (de la organización) y externa (con el donante)

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9. Pasos para acceder a la cooperación

- La lógica de la formulación de proyectos dentro de la planificación anual de las instituciones.

1. Elaboración de un presupuesto anual.

2. Realizando una exploración.
2.1- Construcción de un Mapa de donantes. Elementos y criterios.
2.2- Elementos a tener en cuenta para el armado del Mapeo de donantes.

3.  Seleccionar a donantes según nuestra misión/visión/actividades.

4.  Realización de una carta de consulta (concept notes).

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10. Elaboración del documento del proyecto. Cómo llenar un formulario

1. Metodología para formular un proyecto. Elementos.

2. Cómo confeccionar el documento de un proyecto.

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11. Elementos básicos necesarios para la confección de un  proyecto. Marco Lógico

1. Componentes que forman la Matriz de Planificación de un proyecto.

2. El Arbol de problemas.

3. Lista de verificación del diseño de un proyecto.

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12. Etapa final: cierre y presentación de un proyecto

1. Confección de presupuestos. Importancia de las contrapartidas. Especies y aportes financieros.

2. Fondos de contrapartida. Fondos propios. Cofinanciación de proyectos. Proyectos con partners extranjeros y locales. Distribución de los fondos.

3. Conflicto de intereses. ¿Qué sucede cuando se presenta el mismo proyecto a varios donantes?

4. Construyendo una relación de confianza con el donante. Aciertos y fallas en  la implementación del proyecto.

5. Estrategias: la importancia de la organización de eventos y viajes.

6. ¿Qué sucede cuando no se aprueba la propuesta presentada?

7. ¿Qué sucede cuando se aprueba la propuesta presentada?
7.1- Firma del Convenio.
7.2- Gestión de pagos. Fechas y cuotas.
7.3- Mantener a los donantes informados durante todo el proceso.
7.4- Presentación de informes parciales y finales.
  7.4.1- El armado del informe final.
7.5- Continuación de la relación con el donante.
7.6- Cierre del proyecto: importancia de los informes narrativos (parciales y finales) y financieros.
 7.6.1- Elementos para el armado de los informes narrativos.

8- Instancias de evaluación (ex-ante, de proceso y ex-post).

9- Monitoreos y auditorías.

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13. Cómo mantener la sustentabilidad financiera del proyecto / la organización. La creación de un Endowment y de un Fondo de Reserva

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TERCERA PARTE | Descargar completa en PDF
Aportes  desde la práctica: construyendo desde la experiencia

14. Aprendizajes y buenas prácticas. Experiencias sistematizadas del Grupo Coordinador de la RACI

-Asociación Conciencia: experiencia con la Embajada de los Estados Unidos de América en la República Argentina

-Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA): experiencia con The Task Force for International Cooperation on Holocaust Education, Remembrance and Research (ITF)

-Centro de Estudios Legales y Sociales (CELS): experiencia con National Endowment for Democracy (NED)

-Centro de Estudios Sobre Nutrición Infantil (CESNI): experiencia con PanAmerican Health and Education Foundation (PAHEF)

-Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento (CIPPEC): experiencia con Global Opportunities Fund (GOF)

-Fundación Cambio Democrático: experiencia con el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)

-Fundación Compromiso: experiencia con Tinker Foundation

-Fundación Cruzada Patagónica: experiencia con la Escuela Europea de Luxemburgo

-Fundación Huésped: experiencia con la Unión Europea

-Fundación Poder Ciudadano: experiencia con Ford Foundation

-Fundación SES: experiencia con la Fundación AVINA

-Fundación Vida Silvestre Argentina: experiencia con la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID)

-HelpArgentina: experiencia con SalesForce.com Foundation

-Malba - Fundación Costantini (Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires): experiencia con JP Morgan Foundation

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15. Importancia del accountability y la rendición de cuentas

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 16. Aumentando el impacto de las acciones: incidencia y trabajo en Red    

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Glosario

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 Bibliografía

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